员工激励管理制度VIP免费

汽车部件有限公司管理文件文 件 编 号ZP-GL-02-6.2-2011版序 /修改状态A/0 页数共 7 页名 称员工激励管理制度发布日期2011-5-2 实施日期2011-5-10 编 制审 核批 准1. 目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进，建立创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出贡献。2. 适用范围本制度适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。3. 职责3.1 综合部是员工激励的主管部门，负责对各部门提出的员工激励进行审查、核准。3.2 员工激励需求由相关部门提出。3.3 综合部组织对公司员工进行员工满意度调查。3.4 综合部对员工满意度调查结果、汇总、分析并上报。4. 工作程序4.1 员工激励4.1.1 综合部会同各部门坚持公开、公正、物质和精神相结合的原则，适时进行绩效考核，考核结果执行公司有关奖惩管理办法，实现对员工的激励。4.1.2 根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为： 荣誉激励、物质激励、升降激励等。4.1.3 设立相关激励制度的激励目标： 相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定, 综合部审查、总经理核准。综合部和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣贯、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。员工激励制度实施和执行的方法/ 方式：通过以下方式（如：改进建议、质量管理小组、张贴宣传/ 竞赛活动、培训、信息交流会等）达到在公司所有部门中提高员工的质量意识。4.1.4 激励目标考核：相关激励制度的激励目标制定后，由综合部负责、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法对所考核的项目进行资料收集、统计和评估。① 从考核的主体上来划分，主要有：自我考核、上级考核和下级考核。A）自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。主要通过自我鉴定、述职等途径进行。B）上级考核：指上级领导特别是直接领导， 对下属人员的工作表现和态度进行的评价。C）下级考核：指下级对上级的领导和管理进行的评价。② 从考核的内容和时空上来划分，主要有：年终考核、月份考核。A）年终考核：①对各部门、车间的全年整体绩效和工作业绩及管理水平等方面进行的全面性评价。②部门对员工全年的工作目标完成、工作态度、劳动出勤等方面进行考核评价。以上考核由综合部组织相关部门实施。B）月份考核：各相关部门根据公司年度工作目标（分解到月份）实施各...