员工职业生涯发展规划及晋升通道制度一、总则1、当员工在公司工作期间，公司须辅导并指引员工对个人的职业生涯发展进行规划，从而达到个人与公司共同发展的目的。2、公司应准确而及时的为员工开辟晋升通道，促使员工成为公司的栋梁之才，为公司和个人创造更大的利益。二、员工职业生涯规划1、新员工入职后 ( 经过 5-7 天的岗位培训后 ) ，由店内人力资源部辅导员工填写《员工职业生涯发展规划表（一） 》( 入职 -2 个月) ，员工应确立在试用期的发展规划。 当员工入职工作二个月时，由新员工所在部门对员工进行评定，同时对员工的个人规划实施督导。2、员工转正时，即填写《员工职业生涯发展规划表（二）》( 入职 2 个月 -6 个月) ，订立个人入职半年的发展规划，部门将根据员工在岗的实际情况进行考评后，对其入职半年的目标加以引导。3、员工入职半年后，由部门主动与员工沟通并协助填写《员工职业生涯发展规划表（三）》( 入职 6 个月-12 个月) ，订立个人半年的发展规划，对其入职一年的个人规划给予支持与帮助。4、员工入职一年后，应回顾一年来的工作以及是否达到预期的规划目标，填写《员工职业生涯发展规划表（四） 》(入职 12 个月 -24 个月 )，订立下一年的个人发展规划。 部门应对其个人发展规划给予合理的指引，适时的为员工调整下一年规划目标，以确保员工在下一年底能够达到规划目标。5、员工入职两年以上，部门经理或总经理( 主管级以下由部门经理， 主管级及以上由总经理 ) 应及时与员工恳谈，填写《员工职业生涯发展规划表（五）》( 长期规划 ) ，了解员工是否对现状满意及是否达到预期的规划目标，最终帮助员工确立长期的发展规划及终极目标并加以正确的指引。6、各部门将员工每一时期填写完成的《员工职业生涯发展规划表》及时交到店内人力资源部存档， 并到集团人力资源部备案。 店内人力资源部随时掌握员工职业生涯的发展规划，并辅助各部门完成跟踪工作。三、店内员工的晋升通道1、试用期转正培训 ( 试用期 2 个月 ) ：新入职满两个月的员工，由店内训导员负责组织员工转正培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训考核后成绩合格的员工可转正，并晋升为正式员工待遇。如培训考核成绩不合格，延长一个月试用期。2、晋升高级服务员培训：凡入职半年的 ( 如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训 ) ，且已具备高级服务员岗位基本...
