企业管理类精品资料Enterprise management information 咨询项目质量考核分配政策一、分配政策设计的核心思想1、项目指派个人负责制承包办法2、项目工作质量与分配挂钩的绩效管理办法3、综合业绩考核的分配办法二、分配政策1、咨询项目提成比例定额表业绩定级甲级乙级丙级丁级戊级备注提成比例105% 100% 80% 60% 20% 本提成比例的基数为本原与项目经理签定的《协议》约定的项目总承包费用2、咨询项目工作质量目标考核办法（列表如下）考核项目指标权重数据来源考核人备注项目计划调查、访谈培训、讲解方案的撰写与客户的沟通、客户服务的意识方案的实用性、可操作性对方案总体的评价评定项目评定内容及标准分值（分）备注调查访谈本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的5 1、根据《咨询项目客户意见表》的客户考评为本7 项项目的考评依据（附该表） 。2、《咨询项目客户意见表》的表份数不得少于5 份。封顶数不限。3、咨询项目结束将《咨询项目客户意见表》 若干份 （应记录数量）发放客户经考核后进行分项统计， 根据考核后实缴份数计算出各等级值。对照本表中《评定内容及标准》的办法进行逐项打分。本项工作被客户考评结果总成绩≥合格等级的<优良的3 本项工作被客户考评结果总成绩<合格等级的1 诊断情况本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的5 本项工作被客户考评结果总成绩≥合格等级的<优良的3 本项工作被客户考评结果总成绩<合格等级的1 框架设计本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的10 本项工作被客户考评结果总成绩≥合格等级的<优良的5 本项工作被客户考评结果总成绩<合格等级的1 内容设置本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的10 本项工作被客户考评结果总成绩≥合格等级的<优良的5 本项工作被客户考评结果总成绩<合格等级的1 讲解培训本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的5 本项工作被客户考评结果总成绩≥合格等级的<优良的3 本项工作被客户考评结果总成绩<合格等级的1 服务质量本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的5 本项工作被客户考评结果总成绩≥合格等级的<优良的3 本项工作被客户考评结果总成绩<合格等级的1 实用认可本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的20 本项工作被客户考评结果总成绩≥合格等级的<优良的15 本项工作被客户考评结果总成绩<合格等级的10 沟通协调日常同客户沟通较好，客户无要求其它人员参加或出席10 1、根据咨询项目工作进展客户对该咨...
