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1 页品牌企划与商品企划纲要一、个人观点2002 年或 2003 年以前，服装行业的门槛还相对较低
市场需求发展较快，很多公司因产品具有一定特色，或在渠道上有一定优势，而取得了迅猛的发展
随着供求关系的失衡，市场竞争逐步加剧，服装行业对企业管理的要求开始越来越高，很多在管理方面不能及时提升的企业开始变的越来越困难
进入 05 年以后，服装行业已发展成为一个较高风险的行业
设计、生产、营销、管理⋯⋯ 任何一方面的不足，都可能导致企业的滑坡，甚至衰败，而贸然入行的新进入者惨败的例子更是不胜枚举
这时的服装营销，是一个时效性 和节奏感 很强的综合项目，不光需要前瞻性的战略、延续性的策略，和细致、务实的执行精神，更需要设计、制造、销售等各个执行部门在工作节奏和执行环节上的高度协调和配合
服装经营已经发展成为一个需要整合企业各个部门所有优势资源的系统工程
——而这正是服装企划的精髓，也是进行服装企划的意义所在
根据多年市场营销和品牌企划经验，结合专业论著的精要，整理出品牌企划和商品企划方面的基础知识
二、关于企划第一、企划的含义：从狭义上讲，企划是指为制定和把控企业整体发展方向、目标、思路而进行的一系列商业活动
企划方案是企业开展产品研发、生产品控、市场营销、品牌推广等一切事务的基础和指导依据
从广义上讲，企划是对项目、部门、工作内容等，通过细致调研，从大的方面提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程
如产品开发、品牌管理、企业运营模式、营销管理模式等等都属于企划的具体项目
企划接近于管理咨询，一个公司的企划班子，既是公司的核心智囊团，又是公司策略执行的监控组织
第二、企划的作用：1、保证方向使企业或项目等有明确并正确的发展方向和目标2、提供方法提供正确的实施策略和方案3、保障执行监督并保障企业或项目沿正确的目标健康发展
4、挖掘理论
