精品文案资料范文分享售楼部管理制度售楼部管理制度一、考勤 / 值班制度1. 日常工作时间为 : 白班： 8 ：30— 12：00 14 ：00— 18：00 晚班： 12：00— 17：00 18 ：00— 20：30 2. 值班：特殊情况因工作需要时，公司将安排值班，按加班计算。3. 员工如因病假、补休、调休、公差等原因未能上班，应向所在行政部门书面报告，并经核实后，方可执行，否则按相关制度进行处理。并及时补上漏打考勤单交行政部门。4. 迟到、早退者，每次扣10 元；迟到、早退 15— 60 分钟，计扣半天工资；迟到、早退超过一小时，计扣一天工资。5. 员工请事假一天，不核发当日工资，月累计事假不得超过三天。员工一个月累计旷工2 次者予以开除处理。二、劳动纪律1. 听从上级指挥、服从上级安排，员工除正式上诉外， 不得越级报告，不得顶撞、侮辱、诽谤上司及同事，不得拉帮结派。2. 遵纪守法，不得携带凶器，不得参与赌博、打架、盗窃等违法犯罪活动。3. 保守公司机密（机密包括信息、业务情况、制度等），爱护公物，不得有损害项目、开发商以及公司利益和形象的言行。4. 工作时间内在销售现场不得吸烟、吃零食。不得在销售及办公场合奔跑、喧哗、擅入其他部门，擅自翻拿他人物件。5. 工作时间内不得谈与公事无关的事情，不得在售楼部阅报， 读与业务无关的书籍，写私人信件、听收音机、有睡态、醉态、擅离职守。6. 廉洁奉公，不得私下交易，私收顾客小费、好处费。7. 工作时间内销售人员不得与客户私下吃饭。以上情况，如有违者将视情节轻重分别给予通报、警告、记过、除名、等处分。三、例会制度1. 专案经理应实行例会制， 并于每周一上交上周工作总结 （上周目标、精品文案资料范文分享完成情况、业务员工作情况、不足及改进办法和项目营销建议）及本周工作计划（工作目标、具体实施计划） ，同时结合主管销售总监的建议、指导，开展工作。2. 日例会：每天早上9：00— 9：30 为例会时间；周例会：每周日召开全体销售人员工作会议，由专案经理主持召开；月例会：每月 30 日为例会时间。（如果 30 日为休息日则提前）。3. 周会及重要日会必须由行政文员作会议纪要。四、请假制度1. 员工请假一律履行请假手续，经同意后方可受假。不得以口头、电话、手机或由他人代为请假。否则安旷工处理2. 员工请病假一天以内的须由专案经理批准并报行政部门核准且不扣工资。一天以上（含二天）的请假，事先须经专案经理同意后报行...
