商品部工作职责商品部的工作内容分部门衔接工作 和部门既定工作 。· 部门衔接工作：销售部、设计部、计划品控部、生产部、企划部、财务部一、与销售部的工作衔接：通过数据分析主要进行营销计划制作、销售指标分解、客户资源优劣分析、订货会数据支持、商品销售分析、客户退换货率监控等工作事项。1、营销计划制作：通过对各区域既存客户或店铺进行历史销售分析，结合市场部的客户调整和市场开发计划制定未来整年的销售计划。2、销售指标分解：根据公司全年的销售计划分解至各区域各网点，然后结合公司四季装的销售占比分解至各个季节，制定出各网点各季的销售指标。3、客户资源优劣分析：通过对各网点的销售分析，结合公司对该网点的销售计划进行分析该网点是否能够通过公司的扶持（终端销售支持、市场开发协助）完成销售指标， 从而进行客户优劣评估。4、订货会数据支持：通过数据分析对各季的订货指标进行订货指引制作，协助销售部合理完成订货指标。5、商品销售分析： 通过公司对终端的销售信息掌控，结合商品销售周期进行商品调拨、商品补单、季末商品促销（推出买断、代销等让利政策）等工作事项。6、客户退换货率监控：各区AD 需将各客户的退换货率以周报的形式进行监控。二、与设计部的工作衔接：协助设计部进行市场调研、完善商品资料管理、通过终端销售分析提供各季商品开发意见表、各季单款产品核价、传达各季商品理念（含陈列指导） 、监督产品开发进度等。1、协助市场调研：通过对终端销售人员、市场消费群体（VIP 客户群体）以问卷的调研方式收集产品开发意见。2、完善商品资料管理：完整的商品资料是细化商品分析的前提，有助于商品开发意见的提供。3、提供各季商品开发意见表：通过历史销售数据分析结合商品品类管理和市场调研提供一份完整的产品开发意见表，内容含： 大类占比、 大类 -颜色、 大类 -小类、 产品价格带等。4、各季单款产品核价：结合计划品控部提供的工艺工价表与设计部、财务部共同核价。5、传达各季商品理念：通过设计部的商品企划由陈列培训师对AD 、督导等岗位进行专业培训，理念传输。 （前提陈列培训师隶属商品部）6、监督产品开发进度：根据年度计划进度表每周监督设计部产品开发进度。三、与计划品控部的衔接：由该部门提供各季单款工艺工价表给商品部与设计部、财务部进行 产品核价 ；商品部确定各季商品款数及数量投产后，及时将相关数据资料和上货计划表提供给计划品控部，由该部门...
