——组织形态管理理论具体应用——新组织管理模式构建方略商机、商业与商业模式的区别文∣杨少杰自从中国经济进入转型后，很多中国企业赚钱越来越难，但这也让“商业模式”活了起来，经常听到有企业把“商业模式”挂在嘴边，但在我个人看来其实并没有理解商业模式的本质， 因为这些企业通常把注意力集中在寻找所谓的“风口”，思考着下一个“风口”在哪里？都想体会一下成为“飞猪”那一刻的酸爽，但这并不是商业模式，而是在追求商机，离商业模式还有很长一段距离。商机、商业与商业模式的区别看似商机、商业、商业模式这三个概念都很熟悉，而且也经常使用，但是真的理解三者的区别与内涵吗？理解商机、 商业、商业模式的区别需要了解人性特征，这也是组织形态管理理论的核心。人类的基本活动分为两类——需求与创造，人类社会进步就是由这两类基本活动相互作用推动， 中国经济转型也是因为需求与创造错位导致。在商业社会只有满足需求的创造才有价值，所谓的商机就是发现需求与创造之间的结合点，获得了实现价值（通俗一点就是赚钱）的机会。何谓商业？围绕人类需求进行的价值创造、价值评价、价值分配一系列的活动，实现价值的过程。 所谓新商业时代意为由于需求发生了本质变化，导致价值创造活动随着改变，有了新的特征。商业模式则是实现商业活动价值最大化的一种稳定的程式。价值最大化才是商业模式的典型特征， 任何一个企业追求商业模式本质都是在追求价值最大化，而这种最大化是可以被设计出来的一种模式。捕捉商机仅仅是第一步， 也是最简单的一步， 谁都有可能获得商机， 但并非所有企业都能实现价值创造最大化。如今只要一看到“风口”，资本立刻纷涌而至，“风口”立刻被“堵死”，接二连三飞猪坠落。其实商业模式并不复杂， 只有四种典型商业模式， 只不过不同的行业出现了一些行业特点，如果抽象出来的话，就会形成一种演变规律。四种典型的商业模式在企业形态进化过程中， 企业的商业模式也发生了规律性变化，这种变化称为商业模式演变规律， 依次出现了四种典型的商业模式：垄断型商业模式、 集群型商业模式、生态型商业模式、 价值型商业模式， 四种商业模式也是从低级向高级演变，越高级越复杂，创造的价值越大。 （详见《商业模式演变规律》 ）这四种商业模式一直伴随着企业形态进化过程，都曾经让企业的价值创造实现最大化。传统企业采取就是集群型商业模式，要么集成别人（加盟、代理），要么被别人集群，...
