下载后可任意编辑审计能力提升年活动方案与审计铁军整治活动方案汇编审计能力提升年活动方案仔细总结经验，广泛汇合成果，深化分析形势，不断加强和改进各项工作，全面提高监督服务能力，为推动审计事业的科学进展和实现经济社会又好又快进展、实现“强基进位”目标作出新的贡献。二、活动原则“审计能力提升年”活动坚持四项原则。“两手”齐抓、互相促进原则：坚持审计业务建设与审计机关文化建设两手齐抓共管、齐头并进。加强联动、协同开展原则：各科室、各专业应加强协同和配合，做到上下联动、左右协调、整体提升。立足当前、兼顾长远原则：认清当前的态势，理清面临的形势，看清进展的趋势，着力解决当前制约审计能力提升、影响审计工作进展的各种问题和因素。突出重点、注重实效原则：开展实实在在的活动，明确实实在在的内容，实行实实在在的措施，取得实实在在的成果，推动实实在在的进展。三、活动内容根据上述宗旨和原则，本活动紧紧围绕质量立审、人才兴审、科技强审、文化助审四大方面，着力提升以下“八大能力”。提升审计业务能力。紧扣审计业务工作的主要环节和流程，做到程序合法化、操作法律规范化、行为法治化。组织全体审计人员开展审计法律、法规和国家审计准则、经济责任审计规定等知识的学习、培训。进一步修订完善现有的审计业务工作制度、办法，讨论制订新的相关制度。主要包括：建立审计项目库；建立重大审计项目的立项论证制度和审计工作方案、审计实施方案、审计报告的集体论证制度；建立审计项目审理办法；建立重大审计事项审计业务会议审定制度；第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑完善和推行审计整改监督办法；深化审计结果公告制度；讨论制订领导干部经济责任审计规定；修订建设项目跟踪审计制度。提升审计管理能力。审计管理主要涉及基础工作管理、业务工作管理、后勤工作管理。基础工作管理方面，实施人才造就工程，夯实人才强审根基，加强审计人员和审计队伍管理，积极开展审计领导人才、审计专业人才、审计管理人才以及审计队伍思想政治建设等工作。主要开展内部审计人员基本情况普查，开展全市内部审计机构、内部审计人员基本情况调查，开展全市社会审计组织、中介从业人员基本情况调查，建立电子管理台账。组织开展 AO 应用实例、计算机审计方法、信息论文等文稿的撰写，鼓舞审计人员积极参加职称考试。业务工作管理方面，紧扣审计项目计划的制定、执行、实施、调整、结案这条主线，加强项目计划管理...
