下载后可任意编辑客户经理辖区月工作总结与客户经理述职报告汇编客户经理辖区月工作总结一、主要经营指标及分析4 月份根据考核指标，根据当前卷烟销售侧重点不同，主要以销售总量、一类、二类为考核指标
从各项经营指标来看，本月完成的情况较差，主要是销售总量，差距较大
销售总量未完成主要原因一方面是货源供应量减少，部分品牌出现断货，如富健狮月底时间出现断货;省产紧俏货源不能满足，省外品牌短期内又无法替代，导致市场空间被其他乱渠道卷烟所替代
另一方面是受到金融危机影响，区域经济环境处于劣势，市场销售较为低迷，从而影响到片区的卷烟销售
第 1 页 共 16 页下载后可任意编辑客户经理述职报告述职报告各位领导,同志们:大家好
我叫，我是一名城区客户经理，我从事这个岗位有七年多了，在公司的培育和同事的支持下，我一直兢兢业业，做好自已的本职工作，完成了领导安排的每一项工作
我作为客户经理，从下面六个方面对领导和同志们述职,请予评议
一、虚心学习 积极上进，不断充实自我作为客户经理的我，在工作经验上有很大的不足
在做好份内工作的同时，虚心向同事学习经验，了解工作上的一些具体要求
在公司里和其他领导接触比较多，深刻体会到每个领导在工作上的人格魅力，这是值得我去虚心向他们学习的
我坚持的第一件事,就是全面学习、积极上进
我自身的素养和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任
在工作上,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定
而且，今后我还会这样继续严格要求自己
二、做事严谨 自律要求，加强自我提升我始终牢记自己是客服股的一员,是领导身边的一兵,言行举止都注重约束自己
对领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事,和睦相处、宽以待人
一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不充,注意用自已的一言一行,维护各级领导的威信,维护公司的整体形象
