工程公司项目经营发展讲话与工程命名会领导讲话稿汇编VIP免费

下载后可任意编辑工程公司项目经营进展讲话与工程命名会领导讲话稿汇编工程公司项目经营进展讲话大家好!原南 宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，董事会的英明决策和正确指导下。人员调配组建成南京 建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给 人提出了更高的要求。这个新的实践过程中，富有制造精神和创新能力的人，一定要团结起来，为开创 辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的进展，信任我每一位 人都是满怀豪情、踌躇满志的更信任我每一位 人都有足够的信心来勾勒公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会，主要讲五个方面的内容：春风送暖。这霞光灿烂的时刻，瑞雪消融。每一位 人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今日南京 建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。一、转变工程项目的经营和管理方式。对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标管理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们特别拟订了责任目标考核与奖惩第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包管理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目管理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。(1)、在成本管理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本管理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的管理要切实落实...