下载后可任意编辑市场部经历工作计划与市场部经理工作计划汇编市场部经历工作计划【篇一】一、工作思路根据公司 xx 年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”进展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，xx 年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中进展。同时，将 P2P 项目定位为公司主营业务，拟定在 xx 年实现 500 万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，估计信贷目标为：信用类 2400 万，抵押类 1000 万。市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格根据此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。二、工作目标根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：三、具体工作执行方案(一)部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，合计 20 人左右，部门经理 1 人(到岗)，培训督导 1 人(到岗)，企划推广专员 2 人(目前 1 人)，招商专员 1 人(暂无)，理财专员 12~15 人(目前 3 人)，团队长 1~2 人(暂无，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生)。1.拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次，3 月分中旬之前，理财专员人数达到 10 人;第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑2.根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在 4 月底之前，全部配置完成。(二)扩大“中盈”品牌影响力1.网站建设：客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定 xx 年 5 月 1 日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能;2.制作公司宣传画册：目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节访问亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度;3.多制作软文宣传：利用公司公众平台及职员个人社交平台(微信、QQ、博文、微博、贴吧等)，提高品牌影响，具体操作将制作 PPT 课件，并在 3 月底之前对公司人员培训，由王程负责;4.加大广告投放力度：目前有收集相关资料，正在甄选中，建议电视广告继续保留，另外，个人建议，公交站牌小型区域广告(简短，重在“中盈”品牌宣传)，公交车内部广告，出租车或私家...
