办公区域6S管理工作标准(试行)1目的为做好分公司6S管理的推行工作,给各职能科室实施6S工作提供明确的执行依据,特制定本工作标准
2适用范围本工作标准适用于分公司本部范围内的办公区域
3管理内容和要求3
1管理内容3
1整理:划分办公室个人责任区域,并对办公室物品进行公私区分、分类整理,区分为必要物品和非必要物品
办公室个人责任区是指个人使用的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施
公私区分是指对公司资料与私人资料进行严格区分,个人使用的资料也要纳入管理,且必须注明是“私人参考资料”,并按照要求进行标识,避免发生工作移交时出错
2整顿:整顿是将整理后留下来的物品按规定的位置摆放整齐,并加以标识,实行定置管理
对非必要物品果断丢弃,并遵照安全、保密的原则进行销毁或转移存放地点;对必要物品要妥善保存,使办公室现场井井有条,做到想要什么,一分钟之内便能拿到
3清扫:清扫是根据整理、整顿的结果进行持续性的维持和改进,对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污
4安全:分析在办公场所内可能存在的安全隐患,并制定对应的措施和工作程序
目的是为了加强职工的安全观念,使其具有良好的安全工作意识,更加注重安全细节管理
5清洁:在整理、整顿、清扫、安全管理工作之后,认真维护已取得的成果,予以标准化、制度化,使其保持完美和最佳状态,它是对前四项管理活动的坚持和深入
6素养:人人养成良好习惯,依规定行事,培养积极进取精神;培养职工对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱;3
2实施细则3
1公共区域的管理1、办公室地面要求平整、干净、通畅;门窗、玻璃、墙壁、天花板、室内照明设施完好;每一间房屋内应当有定置管理图,并且图形与实际相符;2、墙面只允许悬挂时钟、定置图、地图及宣传标语(画