公司教育发展经验交流*对外经贸控股有限公司是经市政府批准负责经营管理市直属国有外经贸企业国有资产的国有独资企业,下属36户企业,共有在册员工8000人
按照中央和市委的统一部署,我公司的“三讲”学习教育活动是从4月初开始的,经过认真学习理论,提高思想认识,找准问题,开好民主生活会,制定整改方案,落实整改措施三个阶段,取得了较好的效果
一、我公司开展“三讲”教育的背景这次“三讲”,我公司是在这样三个背景条件下展开的:一是企业改革正处于关键阶段,各项工作非常繁忙;二是公司领导成员五人中,有三人已经在机关搞过“三讲”,三是由于众多的原因,外经贸企业目前经营十分困难,资产负债率已达109%,三分之二的企业亏损,部分亏损大户每年亏损额都在三千万元以上
在这种条件下,我们如何搞“三讲”,在“三讲”中要解决什么问题,怎样取得实效
公司党委通过认真学习中央和市委有关文件,学习中央领导同志和市委领导同志的讲话,统一了以下认识:任务再多,工作再忙,也要搞“三讲”;搞过“三讲”的还要继续认真搞好,因为企业与机关不一样;越是困难,越要通过“三讲”,把控股公司和企业的信心鼓起来
为了做到“三讲”和经营两促进,经公司党委研究,成立了“三讲”办公室,制订了“三讲”方案,按天安排了“三讲”工作进程,并将方案和日程表印发给公司领导每个成员和各职能部门以及企业党政负责同志
二、这次“三讲”教育的主要做法:我司这次“三讲”学习教育活动,是紧紧围绕“切实解决领导班子及成员存在的影响企业改革与发展的突出问题,促进企业健康发展”这一重点展开的
1、依靠群众,找准问题
早在去年年底,我司就结合民主评议工作,广泛收集了干部群众的意见;今年年初部署工作时,又就“三讲”工作再一第1页共4页次征求了干部群众的意见
这一次,我们在更加广泛的范围内,听取了干部职工的意见和建议
公司还设立了意见箱,让干部职工填写《征求意见表》和测评