虚拟企业战略管理课件目录• 虚拟企业战略管理概述• 虚拟企业的战略分析• 虚拟企业的战略制定与实施• 虚拟企业的战略控制与评估• 虚拟企业的战略变革管理• 虚拟企业战略管理案例研究01虚拟企业战略管理概述Chapter虚拟企业是一种由不同组织或企业在信息网络基础上组成的临时性网络组织，通过共享资源、分担成本和风险来共同完成特定的任务或项目。灵活性、动态性、合作共赢、快速响应市场变化。虚拟企业的定义与特点特点定义虚拟企业战略管理是指对虚拟企业的战略规划、实施和控制的过程，旨在实现虚拟企业的整体战略目标。概念提高资源利用效率、增强企业核心竞争力、降低经营风险、促进企业创新。重要性虚拟企业战略管理的概念与重要性20 世纪 90 年代初，随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，虚拟企业开始出现。随着时间的推移，虚拟企业的数量和规模不断扩大，涉及的领域也越来越广泛。未来，随着信息技术的不断进步和市场竞争的加剧，虚拟企业战略管理将更加重要。虚拟企业将更加注重核心能力的整合和协同效应的实现，同时也会出现更多的新型虚拟企业形态和商业模式。历史发展虚拟企业战略管理的历史与发展02虚拟企业的战略分析Chapter01020304分析国内外政治法律环境对虚拟企业的影响，如政策法规、监管要求等。政治法律环境研究国内外经济形势、市场需求、通货膨胀等因素对虚拟企业的影响。经济环境分析社会文化环境对虚拟企业的影响，如消费者需求、文化差异等。社会文化环境评估技术发展对虚拟企业的影响，如信息技术、人工智能等。技术环境PEST 分析分析虚拟企业面临的威胁和挑战，如竞争对手、政策变化等。识别虚拟企业的劣势和不足，如资源、管理、人才等。分析虚拟企业的竞争优势，如技术、品牌、渠道等。研究虚拟企业面临的市场机会和发展空间，如新兴市场、技术创新等。劣势优势机会威胁SWOT 分析五力模型分析潜在进入者供应商议价能力分析潜在进入者的威胁，如进入壁垒、风险等。评估供应商的议价能力和对虚拟企业的影响。行业内竞争者替代品购买者议价能力评估行业内竞争者的数量、实力和竞争策略。研究替代品的威胁，如替代品的性能、价格等。分析购买者的议价能力和对虚拟企业的影响。01020304内部价值链分析虚拟企业内部的价值活动，如研发、生产、销售等。竞争优势识别虚拟企业在价值链上的竞争优势和劣势。外部价值链研究虚拟企业与供应商、客户的价值活动关系。价值链优化探讨优化虚拟企业的价值链，提高...
