第一篇：人力资源部工作计划一、人力资源规划 1、在机构重新调整整合之后，对新的人员岗位情况进行分析统计， 锁定现有人员岗位。分析各生产线的人员配比情况，如空罐电阻焊生产线、沙司生产线、八宝饭生产线及午餐肉生产线的各岗位人数。尤其是午餐肉一线生产与二线生产的人员对比情况，统计现有在岗人员与实际理论生产人数的差额，为明年午餐肉四线生产人员配置做好铺垫。 2、新的生产线——沙司、八宝饭已逐步步入正轨，人员岗位也逐 渐趋于稳定。下一阶段，将根据生产情况，对个别岗位人员配置进行微调，以适应实际生产需要。同时，严格控制生产线在岗人数，监控人员流动情况，使生产线岗位人员处于动态平衡之中。 3、2014 年，将有 47 名员工退休，男员工 21 人，女员工26 人。 其中生产一线员工 12 人，配套辅助（加工厂、包装等）员工 20 人，后勤（仓库、食堂、门卫等）员工 15 人。根据 2014年的生产规划，将制订岗位人员接替模型，从而确定接替岗位人数、人员类型，保障公司人力资料有序稳定。 二、招聘与配置 1、在锁定各部门岗位人数之后，如用人部门需突破人数上限增加 岗位人数的，需填报《人员需求申请表》，确定所需招聘对象的年龄层次、性别、技能要求等等要素，上报至人力资源部，由 人力资源部根据月度劳动力需求统筹制订招聘计划。 2、探索、尝试引进人员测评软件，对招聘人员进行入职测评，使 用结构化的面试手段，提升招聘选拔工作的效率、科学性第 1 页 共 9 页及专业性。 3、由于本公司为生产食品制造性企业，所需劳动力绝大多数为一 线操作工，技术性要求较低，今后外来劳务人员将成为我司长期使用且迅速增长的一大人力来源。因此，加强对劳务工的甄选将成为下阶段招聘工作的重点，劳务工招聘工作，将从“能用”逐步向“好用”转变。人力资源部将增加对劳务工个人信息的收集与整理，建立劳务工的信息库，为今后选拔和培养劳务工中的“精英”打下良好基础。 三、培训与发展 随着本企业生产安排需要及用工机制的改变，劳务工在我职工队伍中所占的比重日益增大，已经由年初的人，增加到目前的人，占在职职工总数的%。尤其是新增的沙司、八宝饭车间，劳务工占全体员工总数的 85%，遍布杀菌、原料加工等关键岗位，已经成为了我们生产中一支不可或缺的力量。由于劳务工普遍文化程度较低，且大部分人首次接触食品生产，因此对劳务工的培训今后将成为培训工作中的重点和难点。 经过对前阶段...
