2024年公司科技创新管理制度VIP免费

公司科技创新管理制度科技创新管理提效安源热能设备有限公司本着中煤科技总公司会议精神，本公司根据实际情况对科技创新管理提效方案有以下几点：一、依靠科技进步，改造传统产业，为国有地方煤矿的发展探索出了一条高产高效的新路子。公司已有近50年的开采历史，始建于1956年，改革开放以来，经过挖潜、革新、改造，年生产能力大幅度提高，进入90年代中期，资源枯竭、设备老化、人员多、负担重的问题逐渐暴露了出来，面对各种困难和压力，公司领导班子没有气馁，扎实认真地实践"发展是硬道理"、"科学技术是第一生产力"的科学论断，运用先进技术，改造传统产业，促进产业结构调整，走技术创新之路。先后上北京、赴甘肃、去山东，进行市场调查和项目考察，和拥有先进的煤科总院北京开采研究所建立了合作有关系。由北京开采所投资1100万元，公司投资2000万元，在下沟矿装备了一套综合机械化放项煤工作面，采用光面爆破、锚网支护、综合掘进等新技术，实现产量、效益翻番。矿井生产能力由45万吨提高到90万吨，工作面回采率由原来的56%提高到78.5%；吨煤直接成本降低到15.43元，比技改前减少16.31元，快煤率由原来的20%提高到40%；直接工效由原来的5.27吨/工提高到35.74吨/工，走上了高产高效的发展道路，2002年我们以投资925万元和煤科总院上海分院进行合作，迅速完成了下沟矿提升系统改造工程，矿井年产量又从90万吨提高到150万吨。这种模式被全国煤炭科技大会誉为"陕西XX县区模式"并在全国煤炭行业予以推广。下沟矿被评为高产高效矿井，我公司也进入了全国煤炭企业100强。二、狠抓基础管理工作，苦练内功，向管理要效益。公司根据企业实际，采取有效措施，加强管理，苦练内功。一是夯基础，完善制度，确保安全生产。按照"四不放过"的原则，制定和完善了《安全管理责任制》、《质量达标准、安全创水平》管理细则、《一通三防管理细则》、《机电设备管理细则》等一系列规范制度和工作标准。采取总公司领导分包矿第1页共3页井、各部室包队、班队干部跟班、技术人员分片包干、安（瓦）检员24小时不离工作现场的管理措施。多年来未发生各类重大不安全事故。二是狠抓产品质量。我们始终树立牢固的质量意识和品牌意识，靠质量立牌、靠服务保牌、靠宣传树牌，实施品牌战略，争创名牌产品，制定质量目标，建立健全各级质量管理责任制。坚持日抽查、月化验。把质量与工资挂钩，严抓细管。创出了品牌，XX市环保局、省煤质检验中心把下沟煤列为准许进入XX市的三个用户之一，被省政府评为"重合同、守信用"单位。三是发挥财务资金的杠杆作用。总公司财务部每年初在综合分析、科学预测的基础上，作出年度财务资金预算，大到产量、销量、成本、税金、国家和行业的各项计提费用、利润目标、红利率，小到办公生活用品，细到单车单部电话，量化细化为100多项，全部纳入预算计划，压缩非生产性开支，集中资金办大事。有力的促进了企业稳定、快速、健康地向前发展。三、深化企业内部改革，逐步建立企业动作新机制。一是合理设置机构，改革内部管理模式。从总公司机关入手，根据生产经营管理的需要设立机构，使机关科室由原来的17个减少到8个，精减机关人员28名。二是大胆推行矿井模拟法人生产经营承包制，总公司与矿长签订内部模拟法人承包合同，实行责、权、利相统一的内部经营承包。三是改革人事劳动工资制度。各级管理干部、特殊岗位职工全部实行聘任制，矿部级干部经过股东职工代表大会民主测评、考核答辩、党政联度会议集体研究，择优聘用；各部室干事，各矿队科级干部，营销队正副队长、会计，供应组长、会计、库管员等都通过公开报名，现场答辩的方式，择优录用，由总公司劳资部统一发文任命。四是服务系统社会化。撤销了长期亏损的汽车队，把职工医院、食堂等服务单位逐步推向社会，走自主经营、自负盈亏的路子。四、重视政治理论和业务技能培训，企业精神文明建设取得了实效。公司党委、董事会始终把强化政治思想工作的着力点放在提高干部职工的整体素质上。一是坚持"1.4.7"政治学习不间断。第2页共3页二是强化技术业务培训。分别在下沟XX县区和百子沟XX县区建立了两所技术培训学校，进行全员培...