公司领导工作用车安排方案一、制定依据为加强和规范公司公务用车配备使用管理，推进节能减排，降低行政成本，推动公务用车配备使用管理制度改革，促进党风廉政建设，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发的通知》（中办发"20XX"2号）和及XX省《关于加强党政机关一般公务用车管理通知》（粤财车管"20XX"3号）文件精神，参照广晟公司及系统内中金岭南、酒店集团、广晟建设集团等单位现有做法，结合我公司实际，制定本办法。二、车辆费用定额标准公司仅有3台接待用车，其中1台商务车（粤alz977），2台小轿车（粤ad757p、粤a7ad57）。彭舜章董事工作用车由南储公司负责，集团公司本部不作安排；建议公司领导不配备工作用专车，工作特别需要用车时，由办公室统一调配。领导班子成员工作用车费用以交通补贴的方式发放。前三年费用实行一次性发放，从第四年开始实行每月发放。费用标准参照目前广晟公司系统内标准（据了解中金岭南公司副职10000元/月、酒店集团副职8500元/月、广晟建设集团副职8000元/月），我们拟定车辆费用定额标准为：董事长13500元/月、党委书记、总经理11500元/月，其他副职每月9500元/月。三、测算费用对比（一）按目前用车办法需要费用。1.新购置车辆4台：4台×25万元/台=100万元（折旧费20万元/年）；2.增加司机3人：3人×10万元/年=30万元；3.正常车辆运行费用。（12000元×1人+10000元×2人+8000元×4人）×12月=76.8万元。合计。206.8万元。（二）实行车辆费用定额需要费用。（13500元×1人+11500元×2人+9500元×4人）×12月=89.4万元。比较两种办法，实行车辆费用定额办法，第一年可节省第1页共8页117.4万元，费用可控，符合目前国家、省及广晟公司有关文件精神。建议公司采用车辆费用定额办法解决公司领导工作用车问题。待广晟公司出台有关车改办法后，再研究制定具体的车改方案实施。本规定研究同意后实施。公司领导工作用车实施办法（二）一、车辆安排公司现有8名领导，7台车，其中2台为商务车，5台为小轿车（粤a944ab有色股份尚未移交）。建议3位公司主要领导配备工作用车。彭舜章董事工作用车由南储公司负责，集团公司本能安排2位公司副职领导工作用车。办公室建议：公司不购买新的车辆，另外两位公司副职领导采用“私车公用”模式，公司每月给予每台车8000元的补助。二、车辆适用范围粤b198jy，董事长、办公室工作用车；粤ad757p，党委书记、企业事务管理部工作用车；粤a7ad57，总经理、计划财务部工作用车；粤a944ab，副职、经营管理部工作用车；粤g79122，副职、投资和资本运营部工作用车；待定，副职、党群人事与纪检审计部工作用车；待定，副职、金融贸易事业部工作用车；三、费用包干董事长：12000元/月;党委书记、总经理：10000元/月;纪委书记、工会主席，副总经理：8000元/月;车辆费用包括：路桥费、油、保险、洗车费、保养及修理费用等。各种费用明细见附表。第二篇：公司用车制度公司用车管理制度一、目的为了加强和规范公司管理制度，减少用车费用和降低公司成本，本着安全、节约、有序、高效的原则，更好地为公司领导和员工服务，提高工作效率，特拟定此制度。二、适用范围海逸集团公司内所有业务办公用车。三、权责单位第2页共8页1.公司车辆由综合管理部调度，管理。出差及业务用车应向部门领导申请，向综合管理部登记，填写用车申请表，领取钥匙，出XX市需由总（副总）经理批准。2.公司业务办公用车的证照保管，车辆年审、车辆保险及养路费支出等事项统一由综合管理部负责管理。四、用车管理1.员工外出办事，符合条件的用车，一律申请、登记、记录。2.综合管理部依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。3.员工因私借用公车，需经综合管理部同意，并经总（副总）经理签署派车单后，综合办公室方可派发车钥匙。交还公车前必须保持车辆整洁、外观无损伤、车况正常，并按行驶里程计收油费。4.节假日或业余时间车辆的使用应呈请综合管理部核准后方可调派。驾驶员岗位职责1.认真完成公司派车任务，服从综合管理部的指挥。2.坚持行车前安全检查，发现问题及时处理，确保行车正常，运行良好。3.安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，...
