2024年公司领导履职工作报告VIP免费

公司领导履职工作报告尊敬领导和代表：大家好。根据公司党委的安排，我对20XX年的工作情况进行了认真的回顾和总结，向各位领导和职工代表做以汇报，请同志们评议。第一方面履职情况汇报20XX年，我主要负责生产、工艺、设备、安全、环保等管理工作，在制度层面，我对调度管理、工艺管理、质量管理、联锁管理、能源管理、设备管理等管理制度进行了深入完善和细化，明确职责，规范流程，极大的提高了工作效率；在具体的管理层面，我以推进安全标准化建设为依托，努力推进精细化管理，在生产系统贯彻生产无小事的理念，强化一把手负责制，落实责任到人制，与全体干部职工一道，团结拼搏，开拓进取，实现了生产系统高产、稳产，长周期运行，各项消耗稳步降低。具体情况汇报如下：（一）生产管理方面从“安、稳、长、满、优”着手，制定各项考核制度，责任到人；明确任务目标，优化生产模式；规范设备管理标准；全面提升员工综合业务素质；重点抓走动管理及现场巡检，把隐患消除在萌芽状态；完善、健全考评机制等方面入手，在生产系统全面实施精细化管理，从大处着眼，从小处落实，实现了系统连运254天（20XX年11月18日-20XX年7月31日），创企业连运最高纪录。全年累计生产合成氨323539吨，尿素542837吨，lng24345吨，除lng因焦炉气量小于设计量而未达到设计产能外，合成氨、尿素均高于设计产能，（二）设备综合管理方面在设备综合管理方面，贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，进一步完善了设备分级管理制度，同时以化工车间作为直接主体，采取以下措施，有力保证了大型设备的长周期运行：（1）实行专机专责制，做到台台设备、个个第1页共6页阀门有人负责；（2）对操作人员实施岗位练兵和培训，做到“三懂”、“四会”；（3）严格执行巡回检查制度，重点检查易冲刷易腐蚀设备；（4）认真做好设备维护保养工作，做到备用设备随时可投运；（5）及时消除跑、冒、滴、漏；（6）杜绝设备带病运行。（三）工艺管理方面主要从加强一二类指标管控和考核、强化员工业务培训，提高操作技能，开展优秀操作能手评比活动，提高员工积极性、实施精细操作等方面着手，同时进行了以下几点工作，实现了厂控一类指标合格率99%以上，二类指标98以上，保证了工艺的稳定运行。（1）2月6日完成变温吸附脱硫剂的更换，7日17。00投运，出口h2s含量8.5mg/nm3，达到设计要求。（2）对合成汽机表冷器实施在线清洗，表冷器排气压力由53kpa降至20kpa，达到预期清洗效果。（3）对mrc一段、二段系统实施在线清洗，清洗后一段水冷器出口温度下降6℃，二段水冷器出口温度下降17.5℃，均达到预期效果。（4）3月13-17日，对污水处理厂mbr膜全部进行了更换安装调试，目前产水流量、压力均正常，能够满足生产需求。（5）8月份利用全厂停车检修机会，用高压水枪对主要换热器列管进行了清洗；对液氮洗mrc一段、二段水冷器内件、氨冰机二段、三段冷却器内件进行了更换，清洗或更换内件的换热器运行良好。（6）更换了1X变换炉触媒、液氮洗分子筛吸附剂、氮压机除油剂、脱汞加氢预加氢触媒、焦炉气往复机除油剂、co2压缩机除油剂、水解剂、脱硫剂，新更换的触媒、填料运行状态良好。（四）节能降耗方面在完善管理、考核制度，开展修旧利废，举行节能降耗活动的同时，主要实施了以下节能措施：1.尽量提高焦炉气供应量，使焦炉气螺杆机、往复机高负荷运行，增大合成氨和lng产量，降低气化煤耗、lng电耗和合第2页共6页成氨电耗；2.合成汽轮机表冷器在线处理清洗，真空度由53kpa降至20kpa，高压蒸汽由45吨/h降至38吨/h，吨氨蒸汽降低150kg；4.对循环水泵进行节能改造，5台泵每小时可节电约1500度；5.确保气化细磨机稳定运行，煤浆浓度可提高约3%，有效气含量增加约1.0%，吨氨煤耗降低30kg；6.更换冰机末级冷却器，冰机压力由1.75mpa降至1.55mpa，同等负荷对比，吨氨电耗降低10-15度。7.加强现场检查，消除工艺介质跑冒滴漏，杜绝一次水长流、常明灯、随意排放等现象。20XX年8月，经省节能监察大队核查，我公司合成氨、尿素单耗均低于国标的规定值。（五）质量管理方面产品质量是任何生产企业赖以生存的基石，产品质量若...