第 1 章 企业的核心能力与人资源……………………
……(1) 第 1 节 企业的可持续发展与企业的核心能力………
(2) 第 2 节 人力资源是企业核心能力的源泉………………
(6) 第 3 节 人力资源管理角色与责任的承担……… ……
(28) 第 4 节 传统人团资源管理模式的转变方向…………
(33) 第 2 章 基于能力的人团资源开发与管理体系……… …
(35) 第 1 节 构建企业人力资源开发与管理体系的基础……
(36) 第 2 节 人力资源开发与管理的系统构建模型…………
(39) 第 3 节 人力资源开发与管理系统模块…… …………
(43) 第 4 节 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式…
(46) 第 5 节 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系……
(47) 第 6 节 人力资源开发与利用效益评价系统…………………
(49)第 3 章 基于战略的任职资格系统…………………………… …
(51) 第 1 节 什么是任职资格……………………… …………
(52) 第 2 节 任职资格系统与企业核心能力………… …………… (56) 第 3 节 任职资格系统的基本框架及设计思路……… ……… (62) 第 4 节 任职资格系统设计的方法………………… ……… … (64) 第 5 节 员工职业发展通道与级别角色定义………… ……… (71) 第 6 节 任职资格管理……………………………………… … (73) 第 4 章 基于能力的人团资源战略规划…………………………… (79) 第 1 节 什么是人团资源战略规划………………………………(80) 第 2 节 人团资源数量规划………………………………………(88) 第 3 节 人力资源结构规划………………………………………(92)
