第 1 章 企业的核心能力与人资源…………………… ..……(1) 第 1 节 企业的可持续发展与企业的核心能力……… .....(2) 第 2 节 人力资源是企业核心能力的源泉……………… ..(6) 第 3 节 人力资源管理角色与责任的承担……… …… .(28) 第 4 节 传统人团资源管理模式的转变方向………… . (33) 第 2 章 基于能力的人团资源开发与管理体系……… … ...(35) 第 1 节 构建企业人力资源开发与管理体系的基础…… .(36) 第 2 节 人力资源开发与管理的系统构建模型………… .(39) 第 3 节 人力资源开发与管理系统模块…… ………… ....(43) 第 4 节 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式… .(46) 第 5 节 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系…… ..(47) 第 6 节 人力资源开发与利用效益评价系统………………… ..(49)第 3 章 基于战略的任职资格系统…………………………… … ..(51) 第 1 节 什么是任职资格……………………… ………… ..…..(52) 第 2 节 任职资格系统与企业核心能力………… …………… (56) 第 3 节 任职资格系统的基本框架及设计思路……… ……… (62) 第 4 节 任职资格系统设计的方法………………… ……… … (64) 第 5 节 员工职业发展通道与级别角色定义………… ……… (71) 第 6 节 任职资格管理……………………………………… … (73) 第 4 章 基于能力的人团资源战略规划…………………………… (79) 第 1 节 什么是人团资源战略规划………………………………(80) 第 2 节 人团资源数量规划………………………………………(88) 第 3 节 人力资源结构规划………………………………………(92) 第 4 节 人力资源素质规划………………………………………(96) 第 5 节 员工任职能力提高对人力资源配置的影响………… …(97)第 5 章 职业化素质评价系统………… …………………… ……(99) 第 1 节 素质与潜能……………………………………………… (100) 第 2 节 素质模型的建立流程与方法…………………………… (111) 第 3 节 素质模型的作用………………………………………… (115) 第 4 节 如何进行素质评价……………………………………… (119) 第 5 节 素质评价在人力资源开发与管理中的应用…………… (121)第 6 章 职业化行...
