2009 年第 9 期 (总第227期) esNews 同类产 品基本 被取代。在 此基础上 ，博深把握 机 会 ，向金刚石工具领域 的深度 和广度进军，陆续开 发研制出工程 薄壁钻头 、金剐石砂 轮、磨片等 200 多种新产品 ，更大程度地满足了市场对不同种类金 刚石工具 的需求 ，牢牢 占据 了国内市 场 的霸主地 位 。 1997 年，公司又与华中科技大学开始 了激光焊 接金刚石工具方面的合作研究。借助该 校强大的 技术、人才优势，结合博深公司在金刚石 刀头研究 方面积累的丰 富经验 ，经过 近两年的研究 ，开发 出 了国内首台快速轴流式激光焊接专用设备 ，并完成 了配套工艺的研究。伴随着激光焊接技术的应用 ， 第三代“博深”产品— — 激光 焊接型金刚石工具顺 利诞生了。之后 ，他们还积极引人人才，为企业创 新和发展积蓄能量 ，成为中国金刚石工具行业名符 其实的“龙头老大”。 加大投入 ，增加品牌附加值 从刚刚起步的时候 ，博深就树立了创立行业品 牌的决心。当时，很多同行业的产品都没有 自己的 品牌。“因为‘博深 ’一点名气都没有 ，但依靠稳定 而卓越的质量 ，逐步在市场上站稳 了脚跟。”博深集 团总经理王焕成说。 1997 年初，公司以“博 深”为主品牌，又开发 了 几个子品牌 ，分发给同一区域或相近区域 的不同经 销商 ，到 2003 年，公司经过九年的发展，已形成“博 深工具”品牌系列 ，具有较高的知名度和竞争力 ，但 旗下品牌多达 38 个 ，出现混乱局面 ，迫切需要进行 品牌整合 ，形 成整体优 势来参 与国际 国内市 场竞 争。 2003 年 8 月 ，公 司 与 我 国 著 名 CI 专 业 机 构— —广州亚太 CI 战略研究所 签订合 同，全面导 入 CIS 系统 ，实施 品牌 战略。建立起规范 的、系统 的现代企业形象 ，明显提升 了博深的知名度和美誉 度 ，扩大了在 全国工具行业的影响力 ，在形象传播 系统上 同国际市场接轨 。并逐步实现 由“产品经 营”向“品牌经营”的提升 ，为公司的资本运 营提供 平台。 创立和发展品牌没有捷径 ，必须在质量管理上 下工夫 。博深积极加 大对质量管理体 系建设 的投 入，建立了完善的质量管理、检验机构 ，配备专业人 员和与产品相适应的检测设备 ，车间配备专 门的质 检人员。从车间班组到厂部 ，从产品设计、原 材料 进厂到产成品出厂各环节进行...
