xxxxx 集团薪酬体系设计方案2目 录目 录壹原则贰薪酬结构叁薪酬确定基础肆员工薪点数确定伍工资总额陆月工资柒工资调整捌年终奖玖福利壹拾 对 xxxxx 集团提出的几个问题的解释壹拾壹职能工资制优点3原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报
薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整
薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制
薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜
4目 录目 录薪酬结构图薪酬决定要素薪酬总额构成壹原则贰薪酬结构叁薪酬确定基础肆员工薪点数确定伍工资总额陆月工资柒工资调整捌年终奖玖福利壹拾 对 xxxxx 集团提出的几个问题的解释壹拾壹职能工资制优点5薪酬体系薪酬体系薪酬结构图 工资 工资固定工资固定工资浮动工资浮动工资 奖金 奖金年终奖年终奖特别奖励特别奖励 福利 福利住房公积金住房公积金 股票期权 全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股票期权方案
股票期权 全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股票期权方案
社会保险社会保险补充保险补充保险福利福利工资工资奖金奖金股票期权股票期权自助福利自助福利6薪酬决定要素 •知识• 技能• 能力• 职责• 企业短期绩效• 个人短期绩效 •知识• 技能• 能力• 职责• 企业短期绩效• 个人短期绩效 •年龄• 工龄• 对企业价值（薪点） •年龄• 工龄• 对企业价值（薪点）•员工对企业的价值• 企业中期绩效• 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被
