顺平分公司 2010 年上半年工作总结2010 年上半年，顺平分公司在董事长重要讲话和 1 号文件精神指引下，以提升产品质量为基础、以技术创新为支撑、以市场需求为导向、以制度建设作保障，深入市场调研、找准产品定位、凝聚品牌效应，以人为本、开拓创新，全面推进精益化管理进程,生产经营成绩显著，各方面工作再上一个新台阶。一、销售龙头创新高，生产稳定保增长。销售系统充分发挥龙头作用，始终坚持以市场为依托，以客户需求为导向，灵活调整管理手段和营销策略，加大销售工作力度。1-6 月份共计销售 8929 吨，与去年同期相比增长 34%，完成全年 1.75 万吨销售目标的 51%。其中板材销售3909.7 吨，销售额 3357.8 万元，分别增长 119.4%，141.3%，创历年来最高水平。为充分满足客户在产量和质量方面的不同的要求，生产部门顶着产品型号多、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，在保证产品质量的基础上，合理调整生产计划，保持生产量的持续增长。1-6 月份管材板材共生产 9118.6吨，与去年同期相比增长 1667 吨，增长率 22.3%。二、细化管理明权责，精益管理见成效。为适应企业高速发展的需要，继续提升企业的核心竞争力，实现企业管理方式的变革，分公司从学习培训、制度建设、现场管理等方面入手推进精益化管理进程。一是今年 5 月份，分公司要求各职能部门根据工作实际，细化工作内容，明确每个人的职责内容和权限范围。通过细化工作分工逐步摆脱了推诿、扯皮、懒散的工作局面。同时，将工作成绩纳入绩效考核体系直接与薪酬挂钩极大地调动了员工的工作积极性和工作责任心，提升了工作效率。二是企管部结合生产系统依照 1 号文件精神，加强对生产部门的考核管理力度。通过对能源和低值易耗品指标的控制，逐步带动了各生产车间在节能降耗、设备维护保养方面积极开展工作，实现了推进技术革新、降低生产成本的目的。与去年同期相比，产品吨耗由 261.18 元降至 240.12 元，设备因事故停线的次数明显减少。三是从现场管理基础工作入手，加强对生产人员、设备、物料、场所的管理力度。通过调整部门设置成立板材、管材生产技术部，集中整理物料存放区，规划车间功能区，增设管理看板等一系列的现场管理手段，改善了现场管理环境、提高了工作效率，提升了员工对精益管理初步认识，为下一步推进精益管理工作奠定了坚实的基础。三、强化服务树品牌，品牌效应赢市场。品牌是一个企业的灵魂，是一个企业存在和...
