国英置业公司工程管理操作流程手册VIP专享VIP免费

天津国英置业有限公司业务流程管理手册编号：GYZY/YG-QP-XM-001版本：A/0页码：第 1 页 共 65 页项目前期阶段工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人天津国英置业有限公司业务流程管理手册编号：GYZY/YG-QP-XM-001版本：A/0页码：第 2 页 共 65 页天津国英置业有限公司业务流程管理手册编号：GYZY/YG-QP-XM-002版本：A/0页码：第 3 页 共 65 页1. 目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2. 适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3. 术语和定义3.1. 项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程全方位的计划、组织、控制与协调。4. 职责参见《流程图》及工作程序。5. 工作程序5.1. 新项目组织的成立5.1.1. 土地获取后，综合管理部根据《项目开发节点计划（二级节点）》要求，组织项目公司组建（如需）和关键岗位配置，依据《责权手册》进行审核、审批；5.1.2. 工程管理部根据《项目开发总体计划》，编制《前期工程工作计划》，依据《责权手册》进行审核、审批；5.2. 水文地质勘测5.2.1. 工程管理部负责确定水文地质勘测单位，并组织水文地质勘测和市政配套设施征询工作；5.2.2. 水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。5.3. 施工环境调查工程管理部组织负责调查并填写《施工现场环境、地下管线调查表》，对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，主要内容如下：a) 设计阶段尚未发现，并在图上尚未示明的地下建筑物、地下管线；b) 工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它建筑物；c) 施工前尚不能按时交接的工程与占地和有争议的工程占地；d) 施工中可能危及安全的建筑物及设施。5.4. 前期施工管理5.4.1. 工程管理部负责组织前期水电报建；5.4.2. 三通一平完毕后，工程管理部组织验收，对现场地形标高进行测量，并请测绘部门进行验线。5.4.3. 工程管理部按照《工程供应商采购管理流程》确定监理单位和总包单位，按《材料设备供应商采购管理流程》的要求确定供应商，并进行相关材料设备采购、准备；5.4.4. 工程管理部负责办理《施工许可证》。5.5. 项目开工现场准备天津国英置业有限公司业务流程管理手册编号：GYZY/YG-QP-XM-002版本：A/0页码：第 4 页 共 65 页5.5.1. 工程管理部负责监理单位组织和总承包商进场，进行场地移交并办...