以人为本的系统管理模式VIP专享VIP免费

以人为本的以人为本的系统管理模式系统管理模式朱克龙 18602112918iso19011@126.comQQ:178371861 序言序言很多企业都想借助 ISO9001 或 TS16949 质量管理体系认证或其他有关的认证来提高企业的内部管理水平，但是实际中，认证能为企业管理能力带来多大的提升呢？很多人、很多企业都把认证工作当成一种负担，为了认证而认证，为了认证而造假的还少吗？国内的认证机构太商业化（也是企业，也需要生存），企业可以说是认证机构的客户，可现实却恰恰相反，企业会把认证审核的人员当“上帝”一样看待，很多时候违背了增值审核的初衷。认证的目的性应该就是为了迎合客户的要求（入门证、通行证），但是企业内部管理的提升、绩效的提升还是需要加强自我修炼，而自我修炼的东西，很多都超出认证之外。本 PPT 只是想告诉企业，还是需要从整个系统的角度，来考虑规范化的管理到底需要什么。 人人 你在工作吗你在工作吗 ?? 要要我我做做我我要要做做 系系 统统 决决 定定 全全 局局过过 程程 决决 定定 结结 果果细 节 决 定 成 败 繁杂的繁杂的系统系统中中如何把握如何把握 认证认证我们真的需要吗我们真的需要吗 ?? PDCA 薪酬福利体系设计长期激励机制设计股权收益机制设计岗位评价管理流程设计目标管理绩效考核管理标准设计管理表单设计MIS设计人力资源开发组织发展战略组织机构设计职能分解岗位设置岗位描述奖惩兑现企业规范化企业规范化管理系统模块管理系统模块 组织发展战略组织发展战略组织的长期经营发展组织的长期经营发展战略，包括组织的经战略，包括组织的经营发展方向的制定、营发展方向的制定、经营策略的制订、长经营策略的制订、长期发展规划的制订等 期发展规划的制订等 组织机构设计组织机构设计进行组织机构设计，确定进行组织机构设计，确定合理的组织形式，确定公合理的组织形式，确定公司合理的集权、分权原则、司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现代有效的管理体制，按现代企业制度设置公司部门机企业制度设置公司部门机构构 职 能 设 计职 能 设 计对组织的各个部门进对组织的各个部门进行职能分解，使职能行职能分解，使职能划分科学合理，明确划分科学合理，明确组织各部门的职责任组织各部门的职责任务分工务分工 岗 位 设 置岗 位 设 置对公司各部门主要岗对公司各部门主要岗位进行合理的定员定位进行合理的定员定编，并进行有效的分编，并进行有效的分工，规范公...