关于时间管理的讨论1.时间管理的四个象限 ◆ 重要并且紧急：及时而全力以赴。 ◆ 重要但不紧急：计划并有条不紊地进行，做到未雨绸缪。 ◆ 紧急但不重要：花一点时间做，请人代办，集中处理。 ◆ 不重要且不紧急：有空再做或者不做。 2.麦肯锡是全球知名咨询管理公司，其做事法的总结虽然简单却是十分有效。麦肯锡的咨询师把事情分为四种：重要而不紧急的、重要而紧急的、不重要而紧急的、以及既不重要也不紧急的。对时间的利用以及这四类事情的处理情况大致可以看出一个人对事情的判断能力和成功的可能性。人们往往喜欢做第一和第三类事情，结果就会有小成就，喜欢做第四类事情的人没有成就，有大成就的人应当是做第二类，而且做多了以后就不会累了。 针对以上时间管理象限。有人说应先做紧急但不重要的事情，有人说应先做重要但不紧急的事情。也查询了一些资料，看到的是不同的观点。我想，也许每个人角度不同，对事情划分的范围不同，导致了观点的不同。以下跟大家分享两篇文章，希望大家能够从文章中，得到一些启示。这样不论先做哪一类事情，只要做到充分的利用自己的时间，减少紧急事情发生的频率，就是我们想要的结果了。 校长时间管理 ABC 法 时间管理二八法则：意大利经济学家帕累托在研究经济问题时发现，80%的财富集中在 20%的人手中。经过大量研究观察，几乎在所有的事物上，导致事物的最终结果都可能只归因于少数的原因、投入和努力。时间管理二八法则，具体表述为：80%的成绩是在 20%的时间内取得的;反过来说 ，80%的时间只创造了 20%的成绩。它揭示了我们不愿意接受的事实：我们所做的事情大部分是低价值的。我们所拥有的时间里，一小部分时间比其余的多数时间更有价值。它告诉我们那些能为我们带来 80%收益的事情就是重要的事情;那些高投入低回报的事情就是不重要的事情。把最重要的事情放在最前面去做，那些不重要的事情少花时间去做。二八法则不是科学的定律，而是判断一项工作重要性的方式，给我们进行时间管理提供了一种思考模式。 时间管理矩阵：二八法则告诉我们把重要的事情放在优先位置。但是，在现实的工作生活中，我们常常遇到有时限的紧迫工作，常常出现重要工作和紧急工作之间出现了矛盾。那我们是先做重要的事情还是先做紧急的事情呢?时间管理矩阵为我们解决矛盾提供了有价值的参考。 什么是“重要的事情”?有四个指标可以帮助我们判别：一是能为我们带来最高回报的事情。二是与我们所追求目标...
