上海市电力公司市区供电公司工程管理行为规范考评表2004 年 9 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：刘政军 部门：市场营销部 岗位：工程管理考核人姓名： 徐耀光 部门：市场营销部 岗位：营销总工考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下,未完成工作计划职责范围内的 2 项任务正常情况下,未完成工作计划、职责范围内的 1项任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内的所有任务完成规定正常工作计划并分析、统计相关信息。完成超过正常工作 2 项以上任务完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的的任务，但未造成不良后果1．完成各分公司上报 住 宅 配 套 供 电 审核，并经总工、主任复核、批准。一般情况 5 个工作日下达书面批复。2．完成各分公司上报业扩、，设计、预算 的 审 核 ， 并 经 总工 、 主 任 复 核 、 批准。一般情况 7 个工作日下达书面批复。3．完成各分公司上报业扩配套工程预算及时分析公司营销工程实施 及 结 算 情 况 ， 发 现 问题，提出整改措施。经领导采纳。工作成绩显著，受到领导、上级部门表扬。20 万元以上，住宅配套工程预算 500 万元以上工程初审，一般情况 3 个工作日书面报送上级部门审批。4．按月进行 1 次对工 程 信 息 （ 包 括 开工、完工、结算、转资）情况的了解作出分析。工作效果有效性审核、审批工程项目超时、差错 3 次。审核、审批工程项目超时、差错 2 次。审核、审批工程项目超时、差错 1 次。工程信息正确 90%以上审核、审批工程项目无超时、差错。工程信息正确95%以上审核、审批工程项目无超时、差错。工程信息正确100% 工作态度工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务办事拖沓，但基本能如期完成任务爱 岗 敬 业 ， 踏 实 认真，总能如期完成工作任务有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动配合其他部门一同完成任务责任心强，积极主动为领导出谋划策工作中协调配合缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力在正常情况下能充分地与他人协作，但不具备对特殊情况适应能力不够能够充分地与他人协作，有较强的协调和组织能力能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够...
