企业参考企业参考ENTERPRISES’ REFERENCE 2004 年 08 月 17 日重点提示：□ 李荣融：可让具备条件央企整体上市 □ 并购黑龙江省转制国企的机会属于战略投资商 □ 孙子兵法的迂直原理 □ 日本企业员工激励的背景分析 □ 管理启示：管理进步好比旧城改造 □ 看知名企业如何持续取得激励效果 【热点综论】★ 李 荣 融 ： 可 让 具 备 条 件 央 企 整 体 上 市 ★ 国 务 院 国 有 资 产 监 督 管 理 委 员 会 主 任 李 荣 融指 出 ， 近 年 来 ， 中 央 企 业 的 股 份 制 改 革 特 别 是改 制 上 市 取 得 了 积 极 进 展 ， 但 这 些 改 革 大 多 是采 用 剥 离 部 分 优 质 资 产 改 制 上 市 的 方 法 。 加 快中 央 企 业 股 份 制 改 革 步 伐 ， 可 以 借 助 于 上 市 公司 的 平 台 ， 使 一 部 分 具 备 上 市 条 件 的 中 央 企 业做 到 主 营 业 务 整 体 上 市 。 目 前 武 钢 、 宝 钢 等 企业 正 在 积 极 做 这 方 面 的 工 作 ， 社 会 反 映 良 好 。加 快 中 央 企 业 的 股 份 制 改 革 ， 还 要 注 意 推 进 企业 集 团 层 面 的 股 份 制 改 造 ， 特 别 是 要 积 极 吸 引战 略 投 资 者 。★ 中 国 民 营 企 业 的 七 大 悲 哀 ★ 20 多年来，民营企业的成长与中国经济是同步的，而且是同周期的，即同进退。但目前却大有不同。加入世贸后的两年里，我们看到了中国经济的强劲崛起和世界认可的快速增长，但民营企业群体却是反周期的后退。我们看到了托普集团、科利华集团、尊荣集团的衰败，也看到了李经纬事件、仰融事件、铁本事件等等。人们关注，何以德隆先进的理念、管理的优势、金融界的资源，却未能建立除了番茄酱外的任何所谓产业优势？第一，多数具有产业整合潜力的资源和主力企业仍然牢牢控制在国有体系中；第二，即便开放，也是优先与国际资本合作，如能源、公用业、流通业、金融业等；第三，进入一个门槛低的产业，民营企业能收购的大多是不良资产，必须先为国有企业的亏损买单；第四，民营企业的整合手段几乎只有现金，而国有企业可以靠政策进行划拨、赠予、改制或者破产；第五，民营企业在企业重组和产业整合中孤立无援，往往面对政府政策限制和外资资...
