超越集团房地产事业部岗位工资制度第一章 总 则第一条 薪酬是对员工为房地产事业部所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到房地产事业部吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条 房地产事业部薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。第三条 本制度适用于是房地产事业部总经理之外所有正式员工。岗位工作特征是提供专业化管理和支持性服务为主要工作内容，业绩难以量化和衡量。第四条 岗位工资制薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利+奖金第二章基本工资第五条 基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。第六条 为便于区分，根据工作性质将不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、中层管理岗位、高级管理岗位四个职系。第七条 为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入 A、B、C 三类，代表岗位由高到低的价值区别。房地产职位分类如下：房地产事业部职位分类表职系职位事业部建筑公司物业公司高级管理职系A 类总工程师B 类总经理C 类总经理中层管理职系A 类开发部经理、工程管理部经理、销售部经理B 类财务部主任、综合管理部主任、总工办主任采购部经理C 类保安部经理、综合部经理一般管理职系A 类企业管理、规划设计、市场策划、施工管理、工程预算B 类行政管理、拆迁安置、资料统计、销售、公关宣传、材料管理材料采购C 类会计、出纳、绘图与资料管理、证件办理普通职系A 类司机B 类保安、维修服务、办事员C 类保洁员第八条 为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的 A、B、C 三类岗位工资均分为 1－6 六档，代表级别的高低区别。第九条 第七条和第八条的基础上，职务工资制的岗位分为二十七级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系－岗位相对照。 ...
