总第 50 期2010 年 4 月 19 日庚寅年三月初六公司召开 2009 年度经济活动分析会3 月 31 日下午 2 点，公司在五楼会议室召开“汽运公司 2009 年度经济活动分析”会。公司领导班子成员、机关各部室主要负责人、基层单位的领导干部参加会议。公司董事长李鲁建发表讲话。公司总会计师王平作了 2009 年度经济活动分析报告。会议由公司常务副总经理王锋主持。总会计师王平在报告中从运量、周转量、营业收入、利润几个方面总结了公司 2009 年生产经营指标完成情况，重点分析了增利、减利因素。报告对公司资产状况、负债及所有者权益变动情况、税负、现金流量等财务指标完成情况进行了分析。报告还对公司 2009 年生产效率、生产经营的主要特点和 2010 年的生产经营形势进行了分析，并对 2010 年重点工作提出建议。公司董事长李鲁建在讲话中对近年来公司在人工费用、燃油成本和设备运行成本等方面作了进一步的总结和剖析。指出了几项成本费用的变化趋势，肯定了强化管理取得的效果。对于 2010 年公司面临的形势，他重点强调了不利因素：一是由于取消高速公路收费优惠办法，使运输成本加大；二是燃油价格呈上涨趋势将增加燃油成本；三是鞍钢内部同行业整合以及达道湾新厂区建设需贷款融资，将增加财务成本；四是职工人数的不断增加，将增大人工成本；五是集团公司 2010 年下达的利润计划指标较高，使完成任务的难度增加；六是现有车辆设备日渐老化，使维修、保养费用加大；七是运输货源出现价格和结构的变化，影响运输效率和利润水平。在如何有效应对七大不利因素上，他指出要继续加强“两手抓”，即外抓市场，在巩固现有市场的基础上，积极抓住一切机遇开发新市场；内抓管理，提高生产效率，降低消耗，面对新情况创新工作机制和工作载体，加强各类人员技能和素质的培训工作。最后，他号召公司全体干部职工要保持清醒的头脑，继续树立过紧日子的思想，转变思想观念，努力工作，力求多创效益，保证企业稳定发展和职工收入不下降。 （办公室） 公司与集团公司签订“矿汽公司国有国权委托管理协议”4 月 9 日下午，公司董事会、监事会、经理层成员和部分中层干部在鞍钢会展中心参加了矿汽公司国有股权委托管理签字仪式。公司董事长李鲁建代表公司与集团公司签订《矿汽公司国有股权委托管理协议书》，集团公司将矿汽公司全部国有股权委托汽运公司管理。该协议明确规定了公司接受委托后应承担的义务和职责，股权委托管理期限为...
