确保工程质量的组织措施一、 质量方针我公司的质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为建设单位提供满意的建设工程产品。二、 质量目标（1）工程质量标准：军优。严格按照设计和施工规范进行施工，分部分项工程质量全部合格，达到评选军队优质工程的要求，创全军优质工程奖。（2）质量量值目标：a．工程质量合格率 100％；b．分项工程合格率 100％；c．重要分项工程优良率 100％；d．分部工程合格率 100％；e. 杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。三、 质量管理体系（1）保证“GB/T 19002-ISO9002”质量体系及我公司程序文件和《质量保证手册》的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据 ISO9002 质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表我公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。（2）项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工（技术负责人）对质量、技术直接负责。（3）项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。（4）在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度。四、 质量保证措施1、组织保证按我公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技术负责人及工程科、质量安全科、物质设备科。项目经理代表我公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施我公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证 GB/T19002－ISO9002 质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。2、制度保证项目经理部是所本工程的第一责任人。工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。质量保证体系图如下：3、管理措施（1）施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定我公司施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序...
