下载后可任意编辑库区学习讨论活动情况报告与库区渔业管理视察报告汇编库区学习讨论活动情况报告一、库区基本情况目前，库区共有员工 10 人，固定资产账面值不足 200 万元，老库区有油罐 4800 吨，租赁库区油罐 2 万吨，现存油 18531 吨，装油率为75%，人均保管量 1853 吨。这在全省来说较高，员工工作量也比较大，而且人均保管费用也较高，绝对利润不高，大大稀释了人均利润。截止 20**年 6 月底，库区资产总额 2605 万元，负债总额 2506 万元，经营利润为零，这些数据充分表明：库区实力很弱，进展后劲严重不足。特别突出的问题是，市场经营观念淡薄，经营能力差，费用成本高，形成制约企业进展的“瓶颈”，进展现状亟待迅速打破和改变。二、目前，存在的问题与不足同志到调研时强调的“五点要求”，其中最重要的一点，就是要求我们干部员工在思想观念上转型转变，在工作思路上转型，适应新形势下库区工作的需要。结合油库实际，我们需要转变的意识主要有以下几个方面：（一）转变国有企业就业终身制的依赖意识，树立“员工能进能出、干部能上能下、工资能高能低”的新理念。国有企业改革已十多年了，但是，我们的观念还停留在计划经济年代，员工签订劳动合同后变成了变相的“铁饭碗”，变成了终身制，只能进不能出；干部任用上，提升后不是犯了错误职位不能降；在工资分配上，工资增涨后只能升不能降，没有真正与企业的经济效益挂钩。这些旧的做法，严重挫伤了干部员工的积极性和制造性，束缚了企业按市场规律进展的步伐，必须断然抛弃，大胆改革。第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑（二）转变“等、靠、要”的消极意识，树立“变被动为主动、抢前争先、超前思维”的新理念。“等”，就是工作上比较被动，一级观望一级。库区每天做什么事，员工等科长发话；科长等分管领导发话，而分管领导等主任发话。不能按岗位职责去主动工作；“靠”就是靠领导、靠政策，靠领导去多争取政策，把主动权寄予在某个领导或某项政策业务上，自己从来不关怀，认为这是领导的事与己无关，争取到计划是领导应尽之责，争取不到就责备领导无能。缺乏企业主人翁意识；“要”就是伸手索要待遇、索要安逸、索要舒适，不管企业效益如何，工资要增加，工作量要减少，劳动强度要减轻，好多事情都是要请临时工做，自己不愿动手，不会做也不想学。只要企业照顾，不要企业纪律。诸如此类的现象，都不符合现代企业进展的要求。必须振奋精神，迎头赶上。（...
