下载后可任意编辑建材公司领导新年讲话与建材大市场开业庆典主持词汇编建材公司领导新年讲话值此新春佳节到来之际，我代表建材公司全体干职给大家拜个早年，祝大家新年愉快！身体健康！工作顺利！合家幸福！心想事成！万事如意！在新年礼炮即将鸣响之际，回顾 XX 年，建材公司在集团公司的正确领导下，围绕全年目标，依靠广阔干职团结一致，抓住水泥销售行情有利机遇，最大限度的降低了国家对建筑行业进行宏观调控所受不利因素的影响，全年生产水泥 29.4 万吨，销售水泥 30.15 万吨，实现工业总产值 6636 万元，工业增加公务员之家，全国公务员共同天地值1317 万元，销售收入 6849 万元，利税 691 万元，其中利润 252 万元。崭新的 XX 年已经到来，建材行业仍然处于低谷，水泥市场疲软仍在继续，为此我们将在集团公司的领导和部署下，围绕 XX 年度的承包指标，与公司干职精诚合作，实行有效措施，摆脱困境，为建材公司及整个集团公司的进展做出我们新的更大的贡献。在新的一年里我们将做到：㈠、严格要求自己，端正作风，廉洁奉公，不牟私利，以公司为家，一心扑在事业上。深化公司内部改革，解放思想，开拓经营，掌握政策，搞活搞好公司。㈡、坚决执行承包经营的各项有关规定，根据坚持改革抓管理，减员增效求进展，量化考核夯基础，创新创业求突破的治厂方针，完成或超额完成水泥总产 25 万吨石粉 5 万吨，全年实现销售 7060 万元，利税 660 万元，其中利润 260 万元、税收 400 万元的承包指标。具体做到“减、超、算、严、质”五个字：第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑①、改革机构和人员的设置，实行一个“减”字，减员增效，精简机构，提高机构运行质量，降低生产成本，提高工作效率。根据“竞争上岗、减员增效、任人为贤”的原则，坚决对摆资格、卖牌子、富余的，有损公司形象的人员进行调整；根据责、权、利相结合的原则，明确责、职、利，不断调强调优管理层，并给予各级管理者一定的权力，真正达到“用权制度化、工作程序化、决策民主化、管理法律规范化”，平稳的形成一个高效率、快节奏的战斗团体。②、突出营销管理，立足一个“超”字，确保平销，力争超销。紧紧抓住营销这个龙头，实行以客户为上帝、以质量为保证、以价格为杠杆、以市场为依据，以及宁让利不让市场等灵活多变的经营战略。我公司 05 年的经营理念是：充分占领本市及周边地区市场份额，达到总用量大于 70%以上，重点工程大于 9...
