山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司工程监理交底书 煤炭工业郑州设计研究院有限公司二〇一一年九月1
本工程业主委托监理公司的职责权力1
1 监理工程范围本工程施工阶段全方位、全过程的监理1
2 监理工作内容三控、三管、一协调
即：质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全管理
以及内部关系的协调工作（外部关系的协调工作由业主完成）
3 监理工作目标工程质量达到合同要求目标；进度按合同工期实现；安全、文明达到“安全文明标准化工地”，争创安全文明工地，工程管理成为科学管理的典范
2 监理组织机构本工程监理组织组分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的现场监理部
公司委派郭洪利为总监理工程师，全面负责本工程的监理工作，下以总监理工程师代表、监理工程师、专业监理工程师、监理员为辅
第二级是公司级的管理，公司将组织专家组对该工程进行不定期巡视、检查和指导
业主对工程的管理是通过监理工程师实现的
有了监理的管理，业主不负具体责任，业主人员对监理人员给予支持和帮助
3监理工作的依据3
1国家和地方有关建筑工程的法律法规；3
2 国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；3
3勘察、设计文件；3
4业主与施工单位、监理单位三方依法签订的合同、协议
4 质量控制4
1 工程质量控制的三个层次4
1 工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体
2 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验
3 质监站行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制
2质量的事前控制4
1 设计图纸的审校工作施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作
