上海中锐地产集团公司项目公司发包、采购实施细则1发包、采购基本原则1.1公平、公正、公开原则。1.1.1 规范采购程序，确保采购过程的“三公原则”1.1.2 以公司利益为重，工作积极主动，并严格遵守公司系统化运作规章制度。1.2廉洁自律原则。1.2.1 自觉遵守国家和公司有关反腐倡廉的规章制度，不得以公谋私，收受礼品贿赂。1.2.2 坚持对外交涉至少两人以上参加，恪守商业机密。1.3回避原则1.3.1 与供应商有利害关系的发包，采购的经办人员及相关人员应主动说明情况并回避。1.3.1.1 前款所称相关人员，包括参与发包、采购业务的公司专业部门和技术评标人员。1.3.1.2 前款所指利害关系，是指对发包、采购经办人员及相关人员根据国家相关法规及公司规章制度履行岗位职责产生影响的各种关系。1.4成本控制原则1.4.1 严格按照集团批准的《上海中锐地产集团公司成本管理制度》、《项目发包、采购分工及控制》等文件，在确保安全、质量等的前提下求得最佳成本控制效果。1.4.2 深入了解市场信息，同行成本控制水平，力求最佳性价比。1.4.3 做好业务资料信息积累、提供业务水平。2项目发包、采购主要控制节点2.1项 目 招 标 计 划 及 集 团 批 准 的 半 年 度 项 目 招 标 工 作 计 划表―――项目公司及业务部门编制2.2提出《项目招标提请单》----项目公司2.3提出《工程项目招标方式报审表》―――超过 100 万元以上的工程，审核部填写2.4提出《考察单位名录确定表》―――审核部填写，附《资格预审表》2.5提出《招标文件流转审核表》---审核部组织，其中技术条款由规划设计部、项管中心及项目公司共同负责编制，工程管理条款由项目公司负责，商务条款由审核部负责2.6提出《投标入围单位名录确定表》---2.7提出《投标单位考察表》---审核部组织，项管中心、项目公司及相关业务单位参与2.8《中标单位审批表》----附综合评标报告2.9发出《中标通知书》、《未中标通知书》2.10 提出《合同审批表》---审核部组织合同商谈、签订工作，项管中心、项目公司及相关业务单位参与。 上述按《中锐地产集团成本管理制度》规定进行节点报批时须附前一工作节点的批准文件复印件。3项目发包、采购实施细则3.1 启动招标工作3.1.1 发包、采购工作的实施以经审核批准的《招标提请单》为起点。项目公司和地产集团公司相关业务部门根据《项目发包、采购分工及控制》、《项目招标工作计划表》的规定，提起相应的《招标提请单》。3.1.2 地产...
