万科和保利：地产双塔连城诀 一个是政府的长子，一个是民资的宠儿；一个陶醉于为百姓造房，一个执着于精品路线；一个倡导人本主义，一个推崇军队文化……分别起步于深圳和广州的万科与保利，以不同的方式缔造了相同的中国地产界神话。 ■文/周文明 尧飞 000002 这是万科 A 股的代码，作为 1991 年于深圳首批上市的企业，万科已连续 26 年持续高速增长，主营业务年复利增长超过 26%，净利润年复利增长超过 34%，这是在 A 股上市公司中唯一的一家。自 2004 年起，更连续 3 年增长速度超过 50%，作为中国房地产的NO.1，万科当之无愧。 1992 年成立于广州的保利地产在 15 年后于 2006 年 7 月 31 日在上海证券交易所上市(600048)。在 2007 年 6 月发布的《2007 中国房地产上市公司 TOP10 研究成果》中，当时上市不到一年的保利地产位列综合实力第二名，中国房地产上市公司绩优股第二名。 以两者目前的股价复权计算，万科以 1500 多元高居 A 股第一，而仅仅上市一年多的保利也比上市之初翻了近 10 倍。两个完全走不同路线的房地产企业为何都取得如此巨大的成功？为何如此深受投资者的追捧？ 资本背景：民营 VS 国资 万科 万科的前身是深圳现代科教仪器展销中心，国营性质，主要经营办公设备、视频器材的进口销售业务，开发大陆专业视频器材市场，成为深圳市最大的进口销售商。后几经更名，主营业务也不断变化。 1988 年，当时还叫深圳现代企业有限公司的万科首先进行股份化改革，原公司的 1300万元资产国家占 60%，职员占 40%，公开募集社会股金 2800 万元，其中 1000 万元为特别人民币股，由境外投资者购买。同时，公司定名为“深圳万科企业股份有限公司”。至此万科完成了国有性质到民营性质的蜕变。 同年 11 月，万科参加了深圳威登别墅地块的拍卖，以 2000 万的入场券进入了房地产行业。而后的万科气势如虹，在改革开放的大旗下，不断进入新的行业，连锁零售、电影制片及激光影碟都是其进军的领域。 1991 年，万科制定了“综合商社”的发展模式。综合商社是指以商贸为主导，兼顾金融、制造、运输业等多种经营的超大型公司。按照新的蓝图，万科将贸易、工业、房地产文化传播作为万科的四大支柱，此时的万科意气风发，走着多元化、跨地域的路，做着伟大的梦，此时的王石(王石博客,王石新闻,王石说吧)在电视上慷慨激昂地讲着对零售业前景的看法，此时的万科和王石都有点感觉自己无所...
