上海市电力公司市区供电公司工程管理专职行为规范考评表2004 年 12 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：周杰 部门：计划经营部 岗位：工程管理专职考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 2004 年 12 月 至 2005 年 01 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下，当月完成工作量＜3 分栏工作量的 95%，并且造成整体工作进程延迟。正常情况下，3 分栏工作量的 95%≤当月完成工作量＜3 分栏工作量的 100%。正常情况下按时保质完成以下工作：1、 负责分公司各类工程项目向上级部门申报。2、 工程建设项目的工程帐号落实，并分送相关部室。3、 制定各类申报工程项目汇总表，并全过 程 监 督 工 程 进度。完成 3 分的工作量并有创新特色、有出色表现或者额外累计工作量达到 3分工作量的 3%—5%。在 4 分的基础上，额外工作量累计达到 3 分工作量的 5%以上或者得到上级表彰。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次延误下道工序并造成不良后果。不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良 后 果 或 影 响 下 道 工序。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。在 3 分基础上保证完成非计划工作。在 4 分基础上及时完成额外工作任务 1 项。工作效果有效性在 3 分的基础上工作有效性下降〉10%.在 3 分的基础上工作有效性下降 5%-10%.根据工程项目立项依据合理,具备可行性;同时实施计划安排合理。在 3 分的基础上工作有效性上升 3%-5%。在 3 分的基础上工作有效性上升 5%以上。工作态度工 作 拖 拉 ， 经 常 需 督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，对布置 的 额 外 工 作 消 极 拖延。爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作 能 积 极 主 动 地 完成。在 3 分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定。在 4 分的基础上并获得公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与相关单位和部门有效沟通，使计划内工作多次无法开展，并产生一定后果。正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响计划内工作实施 1次，但未产生影响。及 时 与 工 作 相 关 部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在 3 分的基础上，与相关...
