选育用留人才心得 在市场经济全球化的大环境中，无论是个人或者是企业单位都面对着激烈的竞争，公司在我们上班之余的时间里组织了这管理课程，让我的综合能力得到一定的提高，在此特别感谢公司对我的培育与重视，在上完公司为我准备的时代光华管理课程后，我从中学习丰富的内容，如下： 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势： 1
招聘如何为公司带来竞争优势， 2
招聘流程及可能的误区， 3
内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能： 1
经理怎样控制招聘成本， 2
人力资源部和部门经理要各尽其职， 3
为经理建立必要的技能， 4
招聘中的误区
第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型： 1
选才如何给公司带来竞争优势， 2
人力资源部和其他部门的职责， 3
面试选才的方式
第四讲 面试的每个流程及流程中的注意事项： 1
求职申请表的重要性， 2
行为表现和面试相结合， 3
面试中怎样区分“事实”和“谎言”
第五讲 面试的目标和围度： 1
面试的目标和围度， 2
考察销售代表的目标及围度， 3
考察部门秘书的围度，⒋考察人力资源经理的围度，⒌第 1 页 共 16 页经理怎样根据围度设定面试计划，⒍怎样做面试前的准备工作
第六讲 结构化面试的步骤及相关技巧： 1
面试准备及技巧， 2
面试开始的技巧， 3
结构化面试， 4
结束面试的技巧
第七讲 专业的结构化面试技巧： 1
问行为表现的问题， 2
做完整的关于行为表现记录， 3
倾听时全神贯注， 4
掌握面试速度， 5
维护候选人的自尊， 6
非语言性暗示
第八讲 结构化面试之后的后续工作： 1
面试之后应首先进行评估， 2
面试打分中可能出现的误区， 3
对关键职位的面试者做心理测评， 4
取证的目的及如何进行取证
第九讲 培训的战略及实务： 1
公司培训发展战略的三个阶段， 2
