山西岚县昌恒煤焦有限公司水池、泵房工程施 工 组 织 设 计（总工期天数：90 天）岚县第二建筑安装工程有限公司一 工程概况工程名称：山西岚县昌恒煤焦有限公司水池工程建设地点：昌恒公司新井工业广场建设规模：水池容积约 1000 立方米。结构类型：钢筋砼结构。投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到合格。二．安全指标杜绝重大伤亡和火灾事故。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。施工关键问题：关键是防渗混凝土的质量和施工缝的处理。为了保证砼的质量，我们计划采用现场搅拌，严格把关，确保砼防渗质量；浇筑池壁前要清理好底层，并做好水泥沙浆结合层。三 施工部署1、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、施工员、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试水计划。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技术工人 ，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。2、项目组织结构及职责分工组织结构图项目经理 技术负责人 施工员生 材 设 财 技 安 翻 资 产 料 备 务 术 调 供 管 预 质 度 应 理 算 量 全 样 料3、施工准备我公司在取得建设单位的配合下，将尽早做好以下几方面的准备工作：技术准备根据建设单位提供的施工图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，然后提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。在本施工组织设计的指导下，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，保证各项工作的顺利进行。作好技术和安全交底工作，层层落实，并将书面交底存档。物资、劳动力准备根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。选择合格供应商，组织好...
