项目管理前期准备工作 职责范围标准资源支持部门按工作内容的重要程度排序1刖期准备工作1、根据项目开发计划制定全程进度四级及以下节点，并推动实施公司统一表格模式项目经理2、提出前期筹备方案，组织各项筹备工作的实施（临水、临电、垃圾、围挡等）合理、有效布置现场资源无3、根据平面布置图安排现场临建布设及机械设备进场达到文明施工安检标准，时间符合计划要求项目经理4、制定专业管理控制方案，并推动实施进度方案完成在图纸到达后 2 日完成、控制内容合理有效项目经理5、配合片区职能部门进行地上、地下障碍物的勘察测定前期部6、配合设计进行现场放线、勘察并留置坐标控制网，根据放线情况组织督导障碍物的迁移。测控网保留完好准确并绘图存档，障碍物迁移及时督促并配合完成保证项目按期开工规划部、前期部7、配基础放线、验线及负责组织土方开挖测控网准确合适、定位桩保护牢固，验线开挖时间符合要求前期部8、组织桩基施工、验收及现场移交，保障土建施工的正常展开,协调桩基检测符合计划要求监理9、协助组织安排对新任监理单位人员及总包单位相关新人的考核无10、总包单位进场后平面髙程网测设测控网准确合适，符合要求前期部11、配合组织进场会议及组织现场施工准备完成要求明确，准备完成时间符合计划要求项目经理12、参加第一次进场会议提出专业管理意见（详见会议文件）工程总监、项目经理13、进行图纸审核，组织图纸问题汇总收到施工图 20 日内，提出图纸中的问题，整理书面文件上报工程技术部14、审核上报施工企业的施工组织设计及总控全程计划无15、认真学习公司关于施工、采购等合同及有关流程、程序等管理文件开工或分项工程开工前 7 天，平时积累工程管理部2工程施工质量管1、组织图纸会审，组织验槽、分部工程验收等工作确定会审时间符合总计划要求、督促各单位提前 2 天将问题汇总传工程技术部，会审完成后 3 日内组织将会审问题整理提交工程技术部无2、审核监理单位各专业业制定的质量管控方案及计划计划合理可行；适时跟踪检查项目经理理3、组织所辖区分时段或季度进行质量管控模拟切实可行项目经理4、组织各分项室内样板层样板户及室外外墙样板的施工组织及时、质量标准达标工程技术部5、组织各分包队伍进场的方案模拟汇报，把控质量控制重点有效评定，督促调整成形工程技术部6、审核施工组织设计，提出专业意见，审核监理细则、质量通病防治方案、分项施工方案按要求上报，违约的有违约处理单，各单位...
