电视频道运营策略中国电视人经过极为艰辛的劳动在最近的十余年之中完成了欧美等发达国家数十年走过的路程
其社会影响力、事业规模、经营水平、节目形态、创作经验、广告容量等各个方面都表现出十分强劲的增长态势,爆发出巨大的能量
但是这种压缩饼干式的发展,因为发展时期过于集中、短暂,在繁荣局面的背后也存有着一些隐患和忧虑
就事业整体来说,电视业处于体制优化、资产重组、人才重组、市场重组的十字路口
特别是面对海外电视媒体直接或潜在的综合竞争,中国电视人迫切地需要回答历史提出的必答题:如何创立具有中国特色的先进的电视事业体系,在世界范围内占据和树立与国家的国际地位相符合的舆论地位,实现同国际主流文化的接轨与对话
作者认为电视业的整体改革理应紧紧围绕电视频道建设来实行,因为电视频道是电视社会存有的基本细胞,电视频道是海内外电视媒体竞争的锋面,电视频道是电视机构整体运营、人才整合、资金流动、节目经营的基础电视频道是夺取理想的电视传播社会效果和广告经营创收最大化的基本单元
当前突出的问题是,摆脱频道的同质同构现象的理论制约,通过独特的运作理念和运作方式在频道竞争中形成独有风格和面貌
一、综合的专业化频道和大众的对象性节目
上个世纪 90 年代以来,围绕电视频道竞争,“频道专业化、节目对象化”的运作理念一直处于绝对的统治地位
如果这个过程是基于综合频道和综合类节目来说,无疑具有进步意义
以中央台为例,中央台一套设计为新闻综合频道,其他 11 个频道分别设计为覆盖不同学科领域或具有不同传播目标的专业频道,形成以中央一套为中心,以其他专业频道为延伸组成一个完整而封闭的体系
这个体系中的各个频道除了CCTV-4 覆盖世界之外,其他频道的理论覆盖区域是全国(或通过卫星覆盖的亚太地区)
可见,综合频道和专业频道在中央台因为覆盖区域的相同显得十分合理
但是省级电视台在频道设计方面却存有着两个断层,一是一套卫视