团队建设方法与技巧（一）来源： 互联网 2010-12-09 16:14:04 您是第 976位阅读者团队要发展，就必须有团队精神和团队 凝聚力
自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神， 就叫 团队精神
团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要
1，认识团队团队的组织结构
团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同
这种" 松散型 " 团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导
一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环
团队的领导方式
由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于" 非权力型 " ，与传统行业的权力型领导有本质的不同
团队的组织目标
在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现
而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现
2，团队是特殊的企业团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门
但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等
销售团队这个特殊的企业， 以其独有的特点很好地解决了这些矛盾
这个特殊企业的特点有：没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同
