园林企业的施工预算与成本管理摘要： 园林企业的施工预算与成本管理一直存在着比较严重的问题，而出现这些问题的根源就是有关人员并没有施工预算与成本管理的意识，而且对园林工程的预算与成本管理知之甚少，这使得园林企业往往出现了比较严重的超预算现象，成本浪费现象比较严重。 本文主要通过对其施工预算与成本管理现状的介绍，进而探讨了其措施对策，仅供参考交流。关键词： 园林企业；施工预算；成本管理很多人比较熟悉建筑工程的预算与成本管理，而对园林企业的预算与成本管理比较陌生， 而实际上，两者异曲同工，其重要性也相同，只是园林企业发展相比较建筑企业发展稍有逊色，因此并不被大家熟知，而且也正是因为如此， 园林企业的施工预算与成本管理相比较而言，存在较多问题，需要引起更多人的关注， 需要有关部门加以治理，制定相应的策略来促使园林企业的施工预算与成本管理正规化。1 园林企业施工预算与成本管理现状随着城市的发展需求， 园林绿化显得格外重要， 这既给人们提供了接触大自然的机会， 同时也美化了城市环境， 由此城市规划部门十分支持园林企业发展， 但是现阶段园林企业在发展期间却存在一些问题，其中一个显著的问题就是施工预算与成本管理不够科学合理，致使出现了很多浪费现象， 这也是我国的园林企业迟迟没有发展壮大的主要原因之一。1.1 园林企业人员成本控制意识淡薄施工期间， 大部分园林企业都习惯于先施工再进行计算，因为成本往往不受控制， 很少有园林企业会进行施工预算，之后依照预算进行成本控制。 一般情况下， 园林企业主要看重的是工程质量以及工程进度，因此不重视现场成本控制，尽管有些企业安排了预算员，但是很少有预算员能够做到跟踪计算，因此在成本核算时，不够全面。而园林企业自身也缺乏考核， 这是造成预算人员工作态度不端正的重要原因。一些园林企业认为，工程量固定，成本控制没有必要，只要支出多少，其成本花费也就是多少，因此缺少成本控制的动力。1.2 成本控制主体不清晰直至目前，依然有很多园林企业人员认为成本控制只是企业财务部门责任， 而其他部门只需上报所花费的数据即可，完全没有必要在花费精力进行成本控制。 而实际上则不然， 成本控制应该是所有参与园林工程建设施工企业共同的责任，因为园林企业不可能将所有的人员下派到施工现场进行成本控制管理，这只会造成更严重的不良后果。因此无论是园林企业的各个部门之间应该做好配合工作，而所有...
