精品文档。1欢迎下载国内企业大学现状分析曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价： “培训对于企业来讲确实投入很大， 但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富。”由此可见，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失， 作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造学习型组织，从而孕育出一个实力型企业的有效孵化器。正因为此，很多企业专门设立了类似于企业大学的专业培训机构。摩托罗拉公司早在1993 年就在中国建立了摩托罗拉中国区大学，但国内企业创建企业大学热潮的掀起，还是在2000 年前后。企业大学之所以获得普遍的认可，主要是因为在实际工作中， 通过自己培养起来的人才与“空降兵”比起来更具有责任感，对企业的业务和文化也更加熟悉和认同。 很多企业的人力资源部门都在抱怨人手不够工作量大， 努力了半天还是没法达到领导的要求。有些企业还不惜重金引进美国、 日本等国家最先进的人才测评手段，但依然收效甚微，人力资源管理还是滞后于企业的发展。最根本的原因是缺少一种基于战略层面的人力资源支撑—人力资源培养和人才储备，这应当成为支撑公司战略发展的主要元素，而在这方面， 企业大学将承担起更多的责任。企业大学在我国发展的最初阶段， 主要承担的是企业内部培训中心的职能； 但随着企业规模的不断扩大和战略目标的提升，企业大学自身在进行转型的同时， 它曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是一个没有任何培训的精品文档。2欢迎下载企业无形中损失了更大的财富。 ”由此可见，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造学习型组织， 从而孕育出一个实力型企业的有效孵化器。正因为此，很多企业专门设立了类似于企业大学的专业培训机构。摩托罗拉公司早在1993 年就在中国建立了摩托罗拉中国区大学，但国内企业创建企业大学热潮的掀起，还是在2000 年前后。企业大学之所以获得普遍的认可，主要是因为在实际工作中， 通过自己培养起来的人才与“空降兵”比起来更具有责任感，对企业的业务和文化也更加熟悉和认同。 很多企业的人力资源部门都在抱怨人手不够工作量大， 努力了半天还是没法达到领导的要求。有些企业还不惜重金引进美国、 日本等国家最先进的人才测评手段，但依然收效甚微，人力资源管理还是滞后于企业的发展。最根本的原因是缺少一种基于战略...
