【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！国有建筑企业人力资源管理的问题与建议国有建筑企业人力资源管理的问题与建议具体内容是什么，下面我为大家解答。人才竞争是企业在知识经济时代竞争的关键因素，而在国有大中型建筑企业改革发展过程中，人才的缺失成为许多企业发展转型过程中最主要的制约瓶颈之一。而与人才竞争密切相关的人力资源管理，却往往被经营管理层所忽视，从而导致有人才战略、无实施机构，有人才规划、无落实细则，有人才需求、无培养计划的恶性循环，在经营管理过程中还存在以传统人事管理方式代替人力资源管理的落后方式。随着经济快速发展，人力资源管理已成为现代企业管理的核心内容。从国有企业人力资源管理改革发展方向来看，现代企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理方法、管理职能等方面都有本质的不同，它比传统人事管理更具有战略性、系统性、科学性。然而，受传统管理观念的影响，国有建筑企业人事制度改革明显滞后，已不能适应知识经济的要求，必须吸纳现代人力资源管理的先进理念和方法，向适应市场要求的人力资源管理方向进行转变，从人力资源管理战略规划、体系建设、人才资源整合、劳务外包等方面进行前瞻性探索，以科学发展观不断深化人事制度改革。一、国有建筑行业传统人事管理存在的问题改革开放以来，国有企业的人事制度的改革从落实企业用人自主权开始，不断转变管理体制和管理观念，随着国有企业在市场经济中不断发展壮大，传统人事管理制度也有了明显的改善。但在【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！建筑行业，国有企业人事管理距离市场化的人力资源管理还有较大差距，主要表现在：１．忽视了人力资源规划的战略地位。在国有建筑行业，由于管理体制的制约，许多企业实行授权经营、项目承包责任制，企业对下属公司及项目往往未形成统一的人力资源战略规划，仅仅由人事管理部门通过行政命令的手段进行日常管理，贯彻执行情况往往大打折扣，并未能实现人力资源整合和统一管理的要求。２．人力资源管理方法落后。国有建筑企业人事管理沿袭长久以来行政管理方式，主要通过计划管理和行政管理相结合的方式进行，对人员社会化招聘、薪酬激励制度创新设计、绩效评估管理、人员职业发展培训等方面的管理方法的探索和运用较少，许多现代人力资源管理方法技巧，如：性格取向调查、结构化面试、ＢＥＬＢＩＮ团队...
