国际工程公司典型工作流程(1) 工程阶段投标阶段工程准备阶段流程序号1 2 3 分类E/EP/EPC 流程名称寻求工程项目投标、谈判及签订合同确定项目经理，成立项目组责任部门市场开发与风险管理部（BD & Risk Mgmt ）市场开发与风险管理部（Proposal Manager）总工办 (Chief Engineer Section) 总工办项目经理（ Project Manager）工作内容1、 从媒体收集招标信息。2、 建立客户关系。3、 从关系客户获取项目市场开发与风险管理部委派投标经理总工办安排各专业人员配合组成项目投标组购买招标文件。编制投标文件风险（技术、进度、商务）分析参加标书澄清会议中标后与业主谈判。公司法人与业主签订合同。总工办提名，公司管理层批准项目经理。项目经理在与各专业部主任协商，确定项目设计经理 （Engineering Manager ）、采购经理（Procurement Manager）和施工经理（Construction Manager ）及下属成员。总工办负责项目间的人员协调。阶段成品1、 与业主接触，介绍公司业绩、技术优势。2、 在可能的情况下取得意向书或口头承诺。3、 通知投标部（ Proposal group）相关信息。投标文件（其中包括按业主投产要求编制的一级网络进度图，电厂系统设计方案和布置方案图）。内部用风险分析报告工程概算（包括公司内部用工概算）与业主签订的项目合同。经各级批准的项目组织机构图及成员名单相关应用软件WORD Premavera，Excell ，AutoCAD ，各种 Templets（包括参考工程系统和布置图）Staffing Manger 集成系统相关模块合同管理模块如PowrTrack J01 三维模型用已有参考工程模型或用3D Studio, Photoshop 生成效果模型协助投标。国际工程公司典型工作流程(2) 工程阶段工程准备阶段流程序号4 5 6 分类E/EP/EPC 流程名称投标文件交接会（Proposal Hand-over）编制项目执行计划项目开工会议责任部门投标部工程组项目经理（ Project Manager）项目工程设计经理（Project Engineering Manager ）项目经理主持项目组成员参加工作内容由投标部向项目组交底工程项目背景，投标书和项目合同对业主所作的承诺。项目经理编制项目指导手册（PIM ）确定与业主及第三方的接口，协调与联络方式。本工程文件、质量等控制所执行的标准工程进度控制计划项目成本控制计划项目工程设计经理编制项目设计手册。设计原则及应用标准设备编码规则设计条件及假设设计阶段及成品项目执行计划交底，讨论执行方案宣布项目各部门经理和组...
