国际贸易部绩效考核指标库........................................................................................................... 1总经理绩效考核指标定义....................................................................................................... 2业务经理绩效考核指标定义................................................................................................... 5单据管理专员绩效考核指标定义........................................................................................... 6国际贸易部绩效考核指标库岗位名称序号指标名称总经理1.部门实现毛利总量2.采购计划完成率3.新客户开发情况4.出口计划完成率5.供应商维护情况6.进出口风险控制情况7.资金使用预报及时性8.经营管理建议质量9.报关、商检及时性、出错次数10.部门管理满意度11.业务管理制度执行情况副总经理1.总经理满意度业务经理1.市场行情信息收集情况2.采购计划完成率（同总经理）3.出口计划完成率（同总经理）4.新客户开发情况（同总经理）5.供应商维护情况（同总经理）6.业务管理制度执行情况（同总经理）7.进出口风险控制情况（同总经理）单证管理专员1.采购合同上机输入正确性、及时性2.付款后系统资金分配正确性、及时性3.采购票据审核、上机的正确性、及时性4.采购变更上机操作正确性、及时性5.业务服务满意度6.手工业务帐正确性、及时性7.相关人员满意度8.直接上级满意度总经理绩效考核指标定义编号： 0001指标名称部门实现毛利总量指标定义考核期内，部门所实现的累积毛利总量。考核者分管总裁助理数据来源国际贸易事业部总经理考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C、D、E 考核标准： A：超出原定目标120%以上； B：超出原定目标110%以上； C：达到原定目标； D：完成原定目标的90%以上； E：完成原定目标的80 以上；考核得分： A 得分为 1.3~1.5 、B得分为 1.1~1.3 、C得分为 0.9~1.1 、D得分为0.6~0.9 、E得分为 0~0.6 操作说明：以上标准根据工作需要和个人情况进行调整，并且要逐步过渡到量化考核的状态去。编号： 0002 指标名称采购计划完成率指标定义考核期内，采购计划（量）的完成情况，等于实际采购量除以计划采购量。考核者分管总裁助理数据来源市场发展部考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、 C 考核标准： A：完成率为95%~105%；...
