在集团公司安全环保工作会议上的讲话同志们 : 这次安全环保工作会议, 是在集团公司贯彻落实科学发展观 , 积极应对国际金融危机, 努力推进综合性国际能源公司建设的关键时期召开的一次重要会议。刚才, 荣芳同志代表安全环保部全面总结了三年来的安全环保工作, 分析了面临的形势和存在的问题, 对下半年的重点工作进行了安排和部署 , 我完全赞同。会议还将安排专题讲座、经验介绍和分组讨论 , 希望同志们集中精力开好会, 互相学习取好经, 力争有所收获、有所提高。XX 年以来 , 集团公司以科学发展观为指导, 认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产和环境保护工作的决策部署 , 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针 , 在认真总结多年来安全生产工作经验教训的基础上, 确立了“安全发展、清洁发展”的思想和“环保优先, 安全第一 , 质量至上 , 以人为本”的理念, 提出了“安全第一、以人为本 , 综合治理、 强化基础 , 突出重点、 常抓不懈” 的“二十四字”安全发展原则, 制定了“十一五”安全发展计划和一系列强化安全生产工作的具体措施, 并提出了安全环保形势三年实现明显好转、五年实现根本好转的目标。三年多来 ,我们坚持把安全环保作为企业的核心价值、作为天字号工程、作为第一要求, 强化有感领导、直线责任、属地管理的HSE理念 , 狠抓安全环保责任制落实; 连续三年深入开展“安全环保基础年”活动 , 发布实施反违章禁令和HSE管理原则 , 不断夯实基层、基础工作; 按照“统一、规范、简明、可操作”的总体要求 , 扎实推进 HSE体系建设 ; 制定实施安全环保隐患治理三年计划, 进一步提高本质安全水平; 完善安全环保监督管理体制机制 , 强化重点领域、要害部位和关键环节监管;积极推进清洁生产, 狠抓污染减排工程实施; 加强应急管理,提高应急救援保障能力, 经受住了重特大自然灾害及突发事件的考验。经过广大干部员工的不懈努力, 安全环保工作实现了“四个转变”, 即由传统安全环保管理模式向体系化、标准化的安全环保管理模式转变, 由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变, 由单一的事故管理向深入的事件分析与强化源头、预防优先转变, 由强调结果性指标管理向全员、全过程责任监控和激励性目标管理转变。安全环保长效机制初步形成 , 主要安全环保指标逐年好转, 生产亡人事故得到有效控制 , 生产全过程环境管理得到全面加强, “三废”全部实现...
