基于 RFID 技术的智能可视化仓储管理系统一、前言现代仓储管理需要运用全新的管理理念，通过对仓储全过程多要素的计划、实施和控制，将运输、 仓储、装卸、 加工、整理、配送、 信息等环节有机地结合，形成完整的供应链，从而为企业提供高效率、多功能、一体化的综合性服务。它对加速经济循环、降低成本、优化资源配置、促进企业结构调整、提高企业经济实力和提高企业竞争力有着十分重要的作用。在仓储系统设计方面， 每个企业的仓储都必须同时实现至少六个不同的作业目标。这些作业目标构成了仓储管理的主要方面，其中包括快速响应、 最小变异、最低库存、整合运输、质量，以及生命周期支持等。仓储的核心问题就是仓储管理、货物定位。传统的仓储管理系统通常使用的是条码标签或是人工仓储管理单据等方式支持自有的仓储管理，这些管理方式有着明显的缺点：条码管理，易复制、不防污、不防潮而且只能近距离，可视范围读取；人工录入，工作繁琐，数据量大易出错，增加仓储环节人工成本；手工盘点工作量大， 导致盘点周期长， 货物缺失或者偷盗不能及时发现；仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的优化布局设计、 库存的最优控制、仓储作业精细化操作。这是三个层面的问题，彼此又关系紧密。仓储系统的布局是顶层设计， 也是企业供应链设计的核心。 就是要把一个复杂纷乱的仓储通过枢纽整合，进而支配以仓库为基地的配送中心。1、仓储管理需要解决的核心问题随着制造环境的改变， 产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，共担库存风险。仓储管理可以简单概括为 8 个关键问题：追：仓储管理应具备资讯追溯能力， 前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接；收：仓库在收货时确认进料状况，包括在于供应商送货时，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进，并仔细清点，缺认无误，方可收进，收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进；查：仓库应具备货物的查验能力，特别管制，严控数量，对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限；储：物料进仓，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制；拣：拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依信号...
