外贸部年度工作计划新的一年已经开始了，外贸部如何制定年度工作计划?下面是收集整理的外贸部年度工作计划，欢迎阅读。外贸部年度工作计划篇一一、日常管理与技能培训加强日常管理， 提高工作效率， 节约运行成， 巩固工作业绩。1、 继续坚持周例会制度，重点总结汇报客户情况及进展，遇到的实际困难，能解决的当场解决，解决不了的小组讨论后上报; 同时，了解每位业务员的工作、生活情况，做到心与心沟通，巩固现有团队的凝固力，减少人员流失。2、只有不断培训才能提高实际操作能力，公司内部交流互学的同时要注重采取走出去引进来的先进工作理念，通过培训与学习打造精英外贸团队。一定要改变坐等只在网上发邮件的单一思路，要走出去，拜访客户，请进来了解客户，继续参加国际教育展会，积极参加各种机构的培训会，小型沙龙，大型公开课等。3、了解国际销售态势和方向，协助总经理完善分配机制 ; 及时组织产品技术培训，积极寻求寻找客户的新办法，争取每月走出去培训一次。二、人才引进与团组建设提高人才质量，打造优秀团组，发挥团队力量，提高工作业绩。1、 人才聘用遵循实用性，不多不少、不高不低，四个人能担当就不找五个，大专生能做可不用博士。本年度外贸部计划招聘外贸业务、电子商务、维修服务等专业人才 10 名。2、团队建设要有互补，充分发挥个人才能，做到人尽其才，才尽其用，尽可能的防止人才流失。根据工作实际在本部门成立客户研讨组，特别针对重点客户、大型客户分析、定位、报价、回复等有计划地进行小组讨论，群策群力，知识互补。3、同时我们计划在本部门内组建一支专门对国际直销网店 ( 亚马逊、 Ebay) 进行研学、管理的电子商务队伍。一个月内成建，上传产品信息 ( 网店主要以卡、测评为主) ，并逐步完善，争取在第二个月实现销售，而后不断扩大业务量。三、平台创建与业务拓展发挥平台效果，充分挖掘资源，大胆开拓市场，强化核心理念。1 、 现 今 的 电 子 商 务 B 2 B 平 台 知 名度最高依次是 Alibaba( 阿里巴 巴 ) ， Global source( 环球资源 ) ，Made-in-china(中国制造网 ) 对照三大平 台运营资源，采取各种措施不断鼓励部门成员继续寻找、 开发更多的国外代理商，合作伙伴，特别是其他同行的合作伙伴。有效提高平台资源，尽可能的保证每个月均有经销商数量的递增。2、完成资源扩展的同时，开拓新的英文网站，力争在 5 月 1 日前成建完毕投入使用，有计划...
