某天线技术企业企划部部长职务说明书岗位名称企划部部长岗位编号***-ZN-QH-001 所在部门企划部岗位定员1 人直接上级总裁职系直接下级规划研究岗、计划管理岗、企业管理岗、信息管理岗工资等级所辖人员4 人岗位分析日期*** 本职： 负责为公司高层管理者决策提供支持，组织制定、实施战略规划、经营计划，负责建立绩效管理体系并对各职能部门和业务单位的绩效进行考核，负责公司内部管理体系的建立、实施、监控和完善。职责与工作任务：职责一职责表述： 协助高层管理者组织制定和调整公司战略规划和经营计划工作时间百分比：15%工作任务收集和分析各种信息和数据，为公司高层管理者提供各种可能的战略选择和数据支持频次：为公司各层战略制定者提供战略制定的方法和程序，为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助频次：组织战略决策会议及会议文件的起草工作频次：编制公司的战略规划、三年滚动计划和年度经营计划，上报高层管理者审批通过后下发执行频次：负责督促各职能部门和业务单位战略规划和经营计划的实施频次：职责二职责表述： 对各部门及各业务单位年度计划的汇总、平衡调整、指标下达，对执行情况进行统计、过程监督并定期考核。工作时间百分比：30% 工作任务汇总、整理并分析公司各部门及各业务单位的工作计划频次：根据公司的整体业务目标和年度经营计划，负责对各部门的绩效体系，包括绩效指标体系、指标权重及具体目标等提出建议，进行针对性调整，体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用，经高层协商后报董事会批准下达执行频次：向公司各部门及各业务单位下达各项考核指标频次：组织定期对各部门及业务单位的经营情况、各阶段报表进行统计，建立资料数据库频次：对生产经营情况进行监督，偏差分析等并提出改进意见或对计划进行调整频次：按照既定的绩效指标体系、指标的权重及具体目标定期对各部门及业务单位完成情况进行考核频次：职责三职责表述： 负责公司内部管理体系的建立、实施、监控和完善。工作时间百分比：15%工作任务负责制定和完善公司各项工作流程和管理制度；频次：负责企业管理制度的培训和运行指导；频次：负责企业管理体系内部审核的组织和实施，督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性频次：对企业经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的意见频次：根据内审结果和特殊奖励提案拟订奖惩方案频次：职责四职责表述： 对其他部门及各业务单位的业...
